| 1 中行的经营现状与问题 | 第1-23页 |
| 1．1 中行概况 | 第8-9页 |
| 1．2 中行的财务状况简介 | 第9-13页 |
| 1．2．1 概况 | 第9页 |
| 1．2．2 资产负债状况 | 第9页 |
| 1．2．3 收益状况 | 第9-11页 |
| 1．2．4 贷款质量和准备金提取 | 第11-13页 |
| 1．3 中行的业务管理体系 | 第13-20页 |
| 1．3．1 综述 | 第13-14页 |
| 1．3．2 公司业务 | 第14-17页 |
| 1．3．3 零售业务 | 第17-19页 |
| 1．3．4 与国内外金融机构的合作 | 第19-20页 |
| 1．3．5 投资银行业务 | 第20页 |
| 1．4 中行的科技发展与业务创新 | 第20-23页 |
| 1．4．1 集中和大中心建设 | 第21页 |
| 1．4．2 应用系统整合 | 第21页 |
| 1．4．3 银行卡综合应用网络 | 第21-22页 |
| 1．4．4 网上银行 | 第22页 |
| 1．4．5 新业务品种 | 第22-23页 |
| 2 中国入世在银行方面的承诺 | 第23-27页 |
| 2．1 商业银行开放时间表和进度表分析 | 第23页 |
| 2．2 商行经营环境的探讨 | 第23-27页 |
| 2．2．1 商业银行经营风险增加 | 第24-25页 |
| 2．2．2 中国商业银行急需解决的问题 | 第25-27页 |
| 3 如何确定中行在国际银行界中的地位 | 第27-29页 |
| 3．1 良好公司治理机制 | 第27-28页 |
| 3．1．1 确定清晰的业务发展战略 | 第27页 |
| 3．1．2 构建科学的决策系统 | 第27-28页 |
| 3．1．3 实施审慎的会计制度，提高透明度 | 第28页 |
| 3．1．4 建立有效的激励约束机制 | 第28页 |
| 3．1．5 开发和培育人力资源系统 | 第28页 |
| 3．1．6 建立健康负责的董事会 | 第28页 |
| 3．2 比较竞争优势 | 第28-29页 |
| 3．2．1 港、澳及国外机构网络 | 第28页 |
| 3．2．2 外汇业务领域 | 第28-29页 |
| 3．2．3 投资银行业务 | 第29页 |
| 3．2．4 国际金融专业人才 | 第29页 |
| 4 中行面对入世应采取的对策 | 第29-51页 |
| 4．1 入世对我国社会经济环境与法制环境提出的要求 | 第29-31页 |
| 4．2 管理与人力资源方面的工作 | 第31-43页 |
| 4．2．1 人力资源开发与管理 | 第31-32页 |
| 4．2．2 经营管理与绩效考核 | 第32-33页 |
| 4．2．3 风险管理 | 第33-42页 |
| 4．2．4 内部控制 | 第42-43页 |
| 4．3 零售业务 | 第43-47页 |
| 4．3．1 银行卡业务 | 第43-45页 |
| 4．3．2 加入WTO后的对策 | 第45-47页 |
| 4．4 提高科技手段 | 第47-51页 |
| 4．4．1 进一步完善电子化基础设施 | 第49页 |
| 4．4．2 立即着手应用系统的集成与整合 | 第49-50页 |
| 4．4．3 努力开展多元的金融电子化服务 | 第50-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 附： 中国银行以及中国银行暨全资附属金融企业资产负债表及损益表 | 第52-62页 |