| 前言 | 第1-7页 |
| 第1章 成本管理理论的发展 | 第7-17页 |
| 1．1 新制造环境对传统成本管理模式的冲击 | 第7-11页 |
| 1．1．1 新产业社会潮流的特征及其对制造环境的影响 | 第7-9页 |
| 1．1．2 传统成本管理遭遇的困境 | 第9-11页 |
| 1．2 管理理论与方法的创新促进了成本管理理论的革新与发展 | 第11-13页 |
| 1．3 现代成本管理理论的产生 | 第13-17页 |
| 第2章 现代成本管理代表模式之一——作业成本管理 | 第17-39页 |
| 2．1 作业成本管理中的战略思想分析 | 第17-20页 |
| 2．1．1 作业成本管理的主要思想 | 第17-18页 |
| 2．1．2 企业的基本竞争战略 | 第18-19页 |
| 2．1．3 作业成本管理中的战略思想 | 第19-20页 |
| 2．2 作业成本计算方法分析 | 第20-23页 |
| 2．2．1 关于作业成本计算方法下的成本计算对象 | 第20-22页 |
| 2．2．2 关于作业成本计算方法下的成本计算程序 | 第22-23页 |
| 2．2．3 作业成本计算方法的合理性分析 | 第23页 |
| 2．3 作业成本管理 | 第23-27页 |
| 2．3．1 作业成本管理的目标 | 第23-24页 |
| 2．3．2 作业成本管理的一般步骤 | 第24-25页 |
| 2．3．3 作业成本管理下的成本观剖析 | 第25-27页 |
| 2．4 成本动因的理论探讨 | 第27-32页 |
| 2．4．1 经营战术意义上的成本动因探讨 | 第28-30页 |
| 2．4．2 经营战略意义上的成本动因探讨 | 第30-32页 |
| 2．5 作业成本法的实例分析 | 第32-39页 |
| 第3章 现代成本管理代表模式之二——成本企画 | 第39-59页 |
| 3．1 成本企画中的战略思想分析 | 第39-43页 |
| 3．1．1 成本企画的发展历程 | 第39-40页 |
| 3．1．2 成本企画的基本思想 | 第40-41页 |
| 3．1．3 成本企画中的战略思想 | 第41-43页 |
| 3．2 成本企画中的观念工程 | 第43-49页 |
| 3．2．1 “产品观念”的定义及“产品观念创出” | 第43-44页 |
| 3．2．2 “创意”的形成 | 第44-46页 |
| 3．2．3 “产品观念综合信息”的创出 | 第46-48页 |
| 3．2．4 “观念工程”方法的作用 | 第48-49页 |
| 3．3 成本企画中的目标成本 | 第49-56页 |
| 3．3．1 目标成本所包含的内容 | 第49-50页 |
| 3．3．2 目标成本的制订 | 第50页 |
| 3．3．3 目标成本的分解 | 第50-51页 |
| 3．3．4 达成目标成本的主要方法 | 第51-53页 |
| 3．3．5 达成目标成本的辅助方法 | 第53-54页 |
| 3．3．6 目标成本的分析与考核 | 第54-55页 |
| 3．3．7 目标成本确定和达成过程中的战略视野 | 第55-56页 |
| 3．4 成本企画的实例分析 | 第56-59页 |
| 第4章 现代成本管理体系的构建 | 第59-72页 |
| 4．1 现代成本管理体系构建的基本思想 | 第59-62页 |
| 4．2 现代成本管理体系应具备的基本功能 | 第62页 |
| 4．3 现代成本管理体系的构建 | 第62-66页 |
| 4．4 邯钢成本管理模式的解析与完善 | 第66-72页 |
| 4．4．1 邯钢模式的主要内容与特色 | 第66-68页 |
| 4．4．2 邯钢模式的理论分析 | 第68-70页 |
| 4．4．3 对邯钢模式进行改进与完善的建议 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |