| 致 谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 1． 导言 | 第6-9页 |
| 1-1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1-2 本文结构和内容安排 | 第7-8页 |
| 1-3 研究方法 | 第8-9页 |
| 2． 理论部分 | 第9-28页 |
| 2-1 高技术领域的界定 | 第9-12页 |
| 2-2 多产品战略决策 | 第12-14页 |
| 2-3 多产品战略决策下的品牌管理体制 | 第14-26页 |
| 2-4 我国高技术企业实施多产品品牌战略决策和实行品牌管理的重要意义 | 第26-28页 |
| 3． 案例分析部分 | 第28-58页 |
| 3-1 选择昂立为典型案例分析的理由 | 第28页 |
| 3-2 初探昂立公司品牌管理体制的建立和改进 | 第28-58页 |
| 3-2-1 市场分析 | 第28-33页 |
| 3-2-2 消费者行为分析 | 第33-43页 |
| 3-2-3 对昂立公司试行品牌经理制的评价 | 第43-47页 |
| 3-2-4 对昂立公司品牌管理体制进行改革的思考 | 第47-58页 |
| 3-2-4-1 重审品牌管理体制方案 | 第47-53页 |
| 3-2-4-2 提出昂立公司调整品牌管理体制的改良方案及建议 | 第53-58页 |
| 4． 小结：昂立留给我们的启示 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| ABSTRCTS | 第63页 |