《案例》：OEDL的发展历程——从专业畜牧到全方位鸵岛事业经营
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部份 案例正文 | 第9-30页 |
| OEDL简介 | 第9-10页 |
| OEDL成立背景 | 第10-12页 |
| OEDL专业畜牧期 | 第12-14页 |
| 鸵乌在中国养殖概况 | 第14-17页 |
| OEDL全方位经营期 | 第17-19页 |
| OEDL现有事业单位 | 第19-23页 |
| OEDL末来事业单位 | 第23-24页 |
| OEDL现有行销策略 | 第24-30页 |
| 产品策略 | 第24-27页 |
| 价格策略 | 第27-28页 |
| 通路策略 | 第28-29页 |
| 促销策略 | 第29-30页 |
| 第二部份 案例分析 | 第30-58页 |
| 1． 案例编写的意义和目的 | 第30-31页 |
| 2． 案例写作线索 | 第31-32页 |
| 3． OEDL经营成功因素分析 | 第32-38页 |
| 3．1 规模经济 | 第32-33页 |
| 3．2 范畴经济 | 第33-36页 |
| 3．2．1 资源共享 | 第33-34页 |
| 3．2．2 多角化策略 | 第34-36页 |
| 3．3 强化内部管理 | 第36-38页 |
| 3．3．1 组织机构的整合与重组 | 第36-37页 |
| 3．3．2 管理体系的建立和完美 | 第37-38页 |
| 4． OEDL发展过程面临的主要问题 | 第38页 |
| 5． 评估 | 第38-53页 |
| 5．1 目标设置 | 第38-39页 |
| 5．2 内部分析 | 第39-40页 |
| 5．2．1 公司优势 | 第39-40页 |
| 5．2．2 公司劣势 | 第40页 |
| 5．3 环境分析 | 第40-44页 |
| 5．3．1 机会分析 | 第40-42页 |
| 5．3．2 产业威胁分析 | 第42-44页 |
| 5．4 五力分析 | 第44-48页 |
| 5．4．1 产业内竞争者分析 | 第44-45页 |
| 5．4．2 购买者分析 | 第45-46页 |
| 5．4．3 供应商分析 | 第46页 |
| 5．4．4 潜在竞争者分析 | 第46-47页 |
| 5．4．5 替代者分析 | 第47-48页 |
| 5．5 BCG矩阵分析 | 第48-50页 |
| 5．6 SPACE矩阵分析 | 第50-53页 |
| 6． 行销策略计划 | 第53-58页 |
| 6．1 产品策略 | 第54-55页 |
| 6．2 价格策略 | 第55-56页 |
| 6．3 通路策略 | 第56-57页 |
| 6．4 促销策略 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-68页 |
| 1 资产负债表 | 第58-60页 |
| 2 损益表 | 第60-61页 |
| 3 现金流量表 | 第61-62页 |
| 4 鸵鸟简介 | 第62-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-14页 |
| 图表目录 | 第14-70页 |
| 图1： OEDL专业畜牧期组织图 | 第14-24页 |
| 图2： 鸵鸟相关产品价值比例 | 第24-29页 |
| 图3： OEDL 2000年12月预期组织图 | 第29-32页 |
| 图4： 以效率为核心的企业成长策略 | 第32-33页 |
| 图5： 企业营运循环 | 第33-35页 |
| 图6： 垂直、水平整合 | 第35-47页 |
| 图7： 五力分析图： | 第47-50页 |
| 图8： SPACE矩阵 | 第50-52页 |
| 图9： SPACE矩阵模式 | 第52页 |
| 图10： 4个象限内的战略地位图 | 第52页 |
| 图11： 总战略地位图 | 第52-16页 |
| 表1： 1999年广东省牧业生产情况 | 第16-18页 |
| 表2： 工作要求 | 第18-25页 |
| 表3： 鸵鸟肉，牛肉和鸡内营养成分比较 | 第25-27页 |
| 表4： 相关鸵鸟产品价格 | 第27-43页 |
| 表5： SWOT矩阵模式分析 | 第43-49页 |
| 表6： BCG矩阵分析 | 第49-50页 |
| 表7： 策略分析 | 第50-51页 |
| 表8： CA、ES、FS、IS指标评分表 | 第51-70页 |
