| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法和章节安排 | 第9-10页 |
| 2 相关理论评述 | 第10-16页 |
| ·战略管理理论中的商业模式 | 第10-12页 |
| ·价值链管理理论中的商业模式 | 第12-13页 |
| ·系统管理理论中的商业模式 | 第13-14页 |
| ·创新理论与商业模式 | 第14-16页 |
| 3 江苏银行商业模式分析 | 第16-31页 |
| ·我国金融制度改革与地方银行制度 | 第16-19页 |
| ·我国金融制度改革 | 第16-18页 |
| ·我国地方银行制度 | 第18-19页 |
| ·江苏经济发展与江苏银行发展概况 | 第19-21页 |
| ·江苏经济发展状况 | 第19-20页 |
| ·江苏银行发展概况 | 第20-21页 |
| ·江苏银行商业模式分析 | 第21-29页 |
| ·江苏银行战略定位和服务功能分析 | 第21-24页 |
| ·江苏银行与国有大型商业银行商业模式对比 | 第24-27页 |
| ·江苏银行与国内同类银行商业模式对比 | 第27-29页 |
| ·江苏银行商业模式评价 | 第29-31页 |
| 4 江苏银行商业模式创新探讨 | 第31-47页 |
| ·江苏银行商业模式创新的必要性 | 第31-37页 |
| ·从企业发展前景看，创新是江苏银行可持续发展的生命源泉所在 | 第31-32页 |
| ·从企业发展环境看，江苏省区域发展态势是江苏银行追求创新的客观环境 | 第32-34页 |
| ·从企业发展理念看，创新是江苏银行企业文化建设的核心内容 | 第34-35页 |
| ·从企业发展机制看，商业模式创新是江苏银行发展的必由之路 | 第35-37页 |
| ·江苏银行商业模式创新的基本路径 | 第37-39页 |
| ·融资模式创新 | 第37-38页 |
| ·管理模式创新 | 第38-39页 |
| ·江苏银行商业模式创新对策措施 | 第39-44页 |
| ·江苏银行实现商业模式创新的可能途径 | 第39-42页 |
| ·价值链管理理论视角下江苏银行商业模式创新的突破点 | 第42-44页 |
| ·江苏银行商业模式创新建议 | 第44-47页 |
| ·实施企业社会责任计划 | 第44-46页 |
| ·开展积极主动的中小企业服务计划 | 第46-47页 |
| 5 研究结论和建议 | 第47-50页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·建议 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
