| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、研究综述 | 第8-13页 |
| （一） 选题缘起 | 第8-9页 |
| （二） 选题价值 | 第9-10页 |
| （三） 研究方法 | 第10页 |
| （四） 文献综述 | 第10-13页 |
| 二、五大广告集团中国化进程 | 第13-18页 |
| （一） 中国市场的强势力量WPP | 第13-14页 |
| （二） 本土文化的贴近者OMNICOM | 第14-15页 |
| （三） 中国市场的稳健力量IPG | 第15-16页 |
| （四） 迟到的领先者PUBLICIS GROUP | 第16-17页 |
| （五） 中国市场的开拓者日本电通 | 第17-18页 |
| 三、五大广告集团中国化策略 | 第18-35页 |
| （一） 资本运行策略 | 第19-22页 |
| 1. 合资——在资金和技术上与当地广告公司合作 | 第19-20页 |
| 2. 独资——在当地成立新公司 | 第20-21页 |
| 3. 并购——并购当地的广告公司 | 第21-22页 |
| （二） 市场推广策略 | 第22-25页 |
| 1. 迅速强占市场先机，投资力度日益增强 | 第22-23页 |
| 2. 以一线城市为突破点，主导市场与次级市场的同步扩张 | 第23-24页 |
| 3. 替国际客户服务为基础，同时向本土企业扩张 | 第24-25页 |
| （三） 业务拓展策略 | 第25-29页 |
| 1. 主导业务品种的优化组合 | 第25-27页 |
| 2. 从以营业额为重心转向以收益为重心 | 第27-29页 |
| （四） 管理机制策略 | 第29-33页 |
| 1. 管理和人才本土化 | 第29-30页 |
| 2. 系统内的松散管理 | 第30-31页 |
| 3. 人力资源先行的人本位思想 | 第31-33页 |
| （五） 企业文化中国化策略 | 第33-35页 |
| 1. 以中文为集团命名 | 第33-34页 |
| 2. 以港资身份试水中国广告业 | 第34页 |
| 3. 公司定位本土化-----以当地企业自居 | 第34-35页 |
| 四、五大广告集团中国化策略对中国广告业的影响和启示 | 第35-44页 |
| （一） 我国广告业发展的现状和潜质 | 第35-38页 |
| 1. 我国广告业发展的一个拐点、两个十年 | 第35-36页 |
| 2. 从与国民经济或广告额同步增长看我国广告市场的潜量 | 第36页 |
| 3. 从目前中国社会和市场环境看本土广告公司的发展机会 | 第36-38页 |
| （二） 五大广告集团中国化背景下我国广告业发展趋势 | 第38-44页 |
| 1. 五大广告集团中国化对中国广告业的影响 | 第38-41页 |
| 2. 中国广告业集团化发展趋势 | 第41-42页 |
| 3. 中国广告业集团化面临的问题和挑战 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
