传统行业商业模式再造--R&V非竞争性战略联盟研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状及其评述 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-26页 |
| ·蓝海战略 | 第15-16页 |
| ·长尾理论 | 第16-17页 |
| ·1P理论 | 第17-20页 |
| ·传统战略联盟理论 | 第20-26页 |
| ·战略联盟的概念 | 第20-21页 |
| ·战略联盟的特征 | 第21-22页 |
| ·有效战略联盟的建立 | 第22-23页 |
| ·战略联盟的优势和存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3 R&V非竞争性战略联盟 | 第26-35页 |
| ·R&V非竞争性战略联盟的释义 | 第26-27页 |
| ·R&V非竞争性战略联盟的特征 | 第27-28页 |
| ·R&V非竞争性战略联盟的优势分析 | 第28-30页 |
| ·R&V非竞争性战略联盟的“N坐标”分类法 | 第30-35页 |
| ·“N坐标”分类法的释义 | 第30-31页 |
| ·“N坐标”分类法的推断 | 第31-35页 |
| 4 营销型R&V战略联盟 | 第35-42页 |
| ·营销型R&V战略联盟的概念及特征 | 第35-36页 |
| ·营销型R&V战略联盟的类型 | 第36-37页 |
| ·销售型联盟 | 第36页 |
| ·服务型联盟 | 第36页 |
| ·品牌型联盟 | 第36页 |
| ·提升型联盟 | 第36-37页 |
| ·营销型R&V战略联盟的利弊分析 | 第37-40页 |
| ·优点 | 第37-38页 |
| ·缺陷 | 第38-40页 |
| ·营销型R&V战略联盟的适用情况 | 第40-42页 |
| ·外部环境 | 第40-41页 |
| ·企业内部实力 | 第41-42页 |
| 5 嵌入型R&V战略联盟 | 第42-48页 |
| ·嵌入型R&V战略联盟的概念及特征 | 第42-43页 |
| ·嵌入型R&V战略联盟的类型 | 第43-44页 |
| ·广告嵌入型 | 第43-44页 |
| ·虚拟体验型 | 第44页 |
| ·嵌入型R&V战略联盟的利弊分析 | 第44-46页 |
| ·优点 | 第44-46页 |
| ·缺陷 | 第46页 |
| ·嵌入型R&V战略联盟的适用情况 | 第46-48页 |
| 6 长尾型R&V战略联盟 | 第48-54页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的概念及特征 | 第48-49页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的概念 | 第48页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的特征 | 第48-49页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的类型 | 第49-50页 |
| ·密集型 | 第49-50页 |
| ·同心多元型 | 第50页 |
| ·复合多样型 | 第50页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的利弊分析 | 第50-52页 |
| ·长尾型R&V战略联盟的适用情况 | 第52-54页 |
| 7 创造型R&V战略联盟 | 第54-59页 |
| ·创造型R&V战略联盟的概念及特征 | 第54-55页 |
| ·创造型R&V战略联盟的类型 | 第55-56页 |
| ·改进型 | 第55页 |
| ·开发型 | 第55-56页 |
| ·创造型R&V战略联盟的利弊分析 | 第56-57页 |
| ·优点 | 第56-57页 |
| ·缺陷 | 第57页 |
| ·创造型R&V战略联盟的适用情况 | 第57-59页 |
| ·房地产开发商 | 第57-58页 |
| ·产品开发商或服务提供商 | 第58页 |
| ·政府部门 | 第58-59页 |
| 8 传统行业R&V非竞争性战略联盟模式的实施 | 第59-67页 |
| ·实施条件 | 第59页 |
| ·实施步骤 | 第59-63页 |
| ·战略分析及决定是否进行联盟合作 | 第59-61页 |
| ·寻找合适的战略联盟伙伴 | 第61-62页 |
| ·设计合适的联盟治理模式 | 第62页 |
| ·清晰完备的联盟契约 | 第62页 |
| ·实施并管理战略联盟 | 第62-63页 |
| ·实施保障 | 第63-64页 |
| ·实施风险及防范 | 第64-67页 |
| 9 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第72页 |
