默多克新闻集团经营战略及其对中国传媒的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-12页 |
| 第一章 相关概念界定 | 第12-22页 |
| ·基本概念 | 第12-19页 |
| ·战略的含义及演变 | 第12-13页 |
| ·企业战略的概念 | 第13-16页 |
| ·资本运营概念及方法 | 第16-17页 |
| ·价值链 | 第17页 |
| ·竞合(CO-OPETITION) | 第17页 |
| ·整合 | 第17-18页 |
| ·把关人 | 第18页 |
| ·地球村 | 第18页 |
| ·文化帝国主义 | 第18-19页 |
| ·新媒体 | 第19页 |
| ·运用的基本理论概述 | 第19-22页 |
| ·受众理论 | 第19-20页 |
| ·麦克卢汉的媒介理论 | 第20-21页 |
| ·媒介融合理论 | 第21-22页 |
| 第二章 默多克新闻集团的概况 | 第22-28页 |
| ·领导层构成 | 第22-23页 |
| ·业务范围 | 第23-25页 |
| ·新闻报纸 | 第23-24页 |
| ·电视台(卫星、互动和数字) | 第24页 |
| ·图书出版 | 第24页 |
| ·有线网络 | 第24页 |
| ·杂志广告 | 第24-25页 |
| ·电影娱乐 | 第25页 |
| ·新媒体 | 第25页 |
| ·发展历程 | 第25-28页 |
| ·经营平面媒体新闻报纸 | 第25-26页 |
| ·转向立体媒体电影电视 | 第26页 |
| ·进入数字多媒体时代 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 默多克新闻集团经营战略分析 | 第28-47页 |
| ·并购战略 | 第28-31页 |
| ·默多克新闻集团并购历程 | 第28-30页 |
| ·默多克新闻集团并购战略盈利的主要模式 | 第30-31页 |
| ·一体化战略 | 第31-34页 |
| ·横向一体化战略——跨媒体运营 | 第32-33页 |
| ·纵向一体化战略——垂直产业价值链 | 第33-34页 |
| ·全球化和本土化战略 | 第34-39页 |
| ·全球化战略 | 第34-36页 |
| ·本土化战略 | 第36-39页 |
| ·品脾战略 | 第39-41页 |
| ·品牌国际化 | 第39-40页 |
| ·多品牌运营策略 | 第40-41页 |
| ·战略联盟 | 第41-43页 |
| ·技术发展战略 | 第43-47页 |
| ·技术发展战略历程 | 第43-45页 |
| ·关注技术发展,增加专项扶持 | 第45-47页 |
| 第四章 默多克新闻集团发展给我们的启示 | 第47-69页 |
| ·中国传媒现状 | 第47-51页 |
| ·中国传媒产业现状 | 第47-48页 |
| ·中国传媒集团概状 | 第48-51页 |
| ·默多克集团的发展给中国传媒集团的启示 | 第51-69页 |
| ·中国传媒集团与新闻集团的差距 | 第51-53页 |
| ·传媒业体制政策改革先行 | 第53-54页 |
| ·以并购实现媒介多元整合,以一体化实现规模效益 | 第54-58页 |
| ·拓宽融资渠道,加速资本积累 | 第58-62页 |
| ·以传媒业为主,经营多种业务 | 第62-64页 |
| ·实行品牌战略,打造有影晌力的传媒品牌 | 第64-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74页 |
