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商务地产企业应对产业环境变化的竞争战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
第1章 导论第9-18页
     ·选题背景第9-11页
     ·研究目的第11页
     ·文献探讨第11-17页
     ·企业的竞争战略第11-15页
     ·SCP范式模型第15-16页
     ·SPACE矩阵模型第16-17页
     ·研究方法第17-18页
第2章 商务房地产子行业的产业环境及其演变趋势第18-29页
   ·我国房地产业的产业环境第18-20页
     ·我国房地产市场发展的历程第19页
     ·中国房地产产业发展的关键因素第19-20页
   ·商务地产的概念及内涵第20-24页
     ·房地产行业的细分市场第20-21页
     ·商务地产的概念第21页
     ·商务地产的特点第21-23页
     ·商务地产行业的业态第23-24页
   ·商务地产子行业的产业环境现状及演变趋势第24-29页
     ·应用波特五种竞争力模型对商务地产行业结构的分析第24-27页
     ·商务地产行业发展的演变趋势第27-29页
第3章 金融危机对商务地产行业子环境的影 响分析第29-35页
   ·商务地产的价值链分析第29-30页
   ·金融危机的起源及其对我国经济的影响第30-31页
     ·金融危机的起源第30页
     ·金融危机对我国经济的影响第30-31页
   ·应用SCP范式分析金融危机对商务地产市场的冲击第31-33页
     ·金融危机对商务地产资金链的影响第31页
     ·金融危机对商务地产消费者的影响第31页
     ·金融危机对商务地产行业竞争格局的影响第31-33页
   ·金融危机给商务地产市场带来的机会第33-35页
     ·金融危机对商务地产的冲击较小,调整时间相对滞后第33页
     ·国家促进内需的政策给商务地产带来机会第33页
     ·持有优质商务物业是抵御未来长期全球流动性泛滥和通货膨胀的一个重要的 策略第33页
     ·REITS给商务地产企业带来的资金保障第33-35页
第4章 商务地产企业应对产业环境变化的竞争战略抉择第35-54页
   ·商务地产企业竞争的本质—价值创新第35页
   ·商务地产企业竞争战略分析第35-46页
     ·商务地产行业的成本结构分析第35-41页
     ·商务地产差异化因素分析第41-45页
     ·商务地产企业的竞争战略第45-46页
   ·商务地产企业的主要竞争对手分析第46-51页
     ·嘉德置地第46-48页
     ·大连万达第48-50页
     ·恒隆地产第50页
     ·小结第50-51页
   ·商务地产企业应对金融危机的竞争方略第51-54页
     ·提升客户价值,提高产品竞争力第51页
     ·聚焦目标市场,调整投资项目,提高品牌知名度第51-52页
     ·降低建造成本、加强费用管理、整合产业链、提高内部控制水平是应对金融危 机、提高自身竞争优势的切实基础第52页
     ·降低经营风险,现金回收、调整土地战略第52页
     ·开发新的利润源泉第52-54页
第5章 案例分析—JRJ公司应对金融危机的竞争战略第54-65页
   ·JRJ公司的发展历程及企业的使命、发展愿景第54-56页
     ·JRJ公司的发展历程第54-56页
     ·JRJ公司的发展使命及愿景第56页
   ·金融危机对JRJ公司的冲击第56-58页
     ·金融危机对JRJ公司的发展战略的冲击第56-57页
     ·金融危机对JRJ公司开发价值链的冲击第57页
     ·金融危机暴露出JRJ公司的发展战略的缺陷第57-58页
   ·JRJ公司应对金融危机的竞争战略第58-65页
     ·JRJ公司金融危机下的战略地位与行动评估(SPACE矩阵)第58-60页
     ·JRJ公司应对金融危机的内部计划-目标聚集第60-61页
     ·JRJ公司应对金融危机的成本领先战略-成本控制第61-63页
     ·JRJ公司应对金融危机的收益增长战略-差别化竞争第63-65页
第6章 结论和建议第65-68页
   ·结论第65页
   ·建议第65-68页
     ·建立品牌与品牌识别系统第65-66页
     ·有导向性的创新培养第66-67页
     ·打造企业的核心竞争力第67-68页
参考文献第68-69页
详细摘要第69-88页

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