首页--经济论文--工业经济论文--信息产业经济(总论)论文

铭万的起源、演进和核心能力研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·研究问题第8-9页
     ·背景:创业热与互联网发展浪潮第8页
     ·现象:铭万公司的独特性第8-9页
     ·要研究的问题第9页
   ·研究目的与意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究方法第10-12页
     ·研究方法的选择第10-11页
     ·研究资料的收集第11-12页
   ·研究框架与内容第12-14页
     ·研究框架第12-13页
     ·本文的内容安排第13-14页
第2章 文献理论综述第14-25页
   ·核心能力理论第14-18页
     ·核心能力理论的渊源第14-15页
     ·核心能力的涵义和特征第15-16页
     ·核心能力的判断第16-17页
     ·核心能力理论的不足第17-18页
   ·企业成长和演进理论第18-25页
     ·主流经济学理论第18-19页
     ·生命周期模型第19-20页
     ·经济演化理论第20页
     ·企业战略研究第20-21页
     ·企业成长理论第21-22页
     ·Amar V. Bhide 的研究结论第22-25页
第3章 铭万公司的发展和演进第25-41页
   ·张冀光夫妇早期的创业历程第25-28页
     ·探索期第25页
     ·中国商业资讯网第25-26页
     ·中国企业网第26-27页
     ·商业经验总结第27-28页
   ·铭万公司的起源和现状第28-36页
     ·铭万公司的历程第28-29页
     ·产品与服务第29-30页
     ·商业模式和销售流程第30-31页
     ·现有规模和组织结构第31-33页
     ·销售人员的日常工作第33-34页
     ·企业文化与宣传体系第34-36页
   ·中小企业IT 服务外包市场概况第36-41页
     ·中小企业信息化第36-37页
     ·中小企业IT 外包服务市场主要参与者第37-41页
第4章 铭万公司的核心能力及形成过程分析第41-60页
   ·对“一对一”营销模式的讨论第41-45页
     ·涵义和起源第41-42页
     ·作用和效果第42-44页
     ·局限、影响和可模仿性第44-45页
     ·本节结论第45页
   ·核心能力的识别第45-53页
     ·主要发现一:庞大的销售和服务网络是最明显的资源第45-46页
     ·主要发现二:组织架构设计和竞争机制、激励制度第46-47页
     ·主要发现三:企业文化是企业的内在力量第47-48页
     ·主要发现四:基层管理者对企业运行起到了关键作用第48-49页
     ·主要发现五:企业创始人的精神是企业文化的根源第49-52页
     ·主要发现六:理解客户需求、提供好的产品和服务第52-53页
     ·本节结论第53页
   ·核心能力的形成过程第53-60页
     ·主要过程一:建设企业文化,招聘和培养人才第53-55页
     ·主要过程二:设计组织架构,组建分公司第55-57页
     ·主要过程三:获取和理解用户需求,设计产品第57-58页
     ·主要过程四:提升服务质量和品牌形象第58-59页
     ·本节结论第59-60页
第5章 结论与讨论第60-68页
   ·研究结论第60-64页
     ·研究结论第60-61页
     ·理论发现第61页
     ·张冀光夫妇的商业创新第61-62页
     ·管理启示第62-63页
     ·张冀光夫妇创业历程的再回顾第63-64页
   ·讨论第64-66页
     ·张冀光夫妇对产业的影响第64页
     ·热潮的冷却与传统价值的回归第64-65页
     ·未来发展趋势第65-66页
   ·本文的创新与不足第66-67页
     ·创新第66页
     ·不足第66-67页
   ·后续研究的方向第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
附录A 中国互联网发展大事记第71-73页
附录B 阿里巴巴发展简史第73-75页
附录C 中企网(中企动力)大事记第75-77页
附录D 铭万的企业文化第77-78页
附录E 一期《新超越》的目录第78-79页
个人简历第79页

论文共79页,点击 下载论文
上一篇:网上拍卖价格与成功概率影响因素研究—淘宝网手机拍卖
下一篇:社会网络服务使用对个人社会资本影响机制研究