| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法、技术路线及章 节安排 | 第12-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-27页 |
| ·建设工程管理咨询服务的历史沿革与未来展望 | 第15-17页 |
| ·建设工程管理咨询服务的产生和发展 | 第15-16页 |
| ·建设工程管理咨询服务内容和模式 | 第16-17页 |
| ·建设工程管理咨询服务发展趋势 | 第17页 |
| ·我国建设工程管理咨询服务发展历程 | 第17-19页 |
| ·项目管理理论回顾及现存问题分析 | 第19-27页 |
| ·单项目管理理论 | 第19-21页 |
| ·组织项目管理理论 | 第21-26页 |
| ·项目管理理论与组织发展匹配性问题及其分析 | 第26-27页 |
| 第3章 监理企业发展战略分析 | 第27-37页 |
| ·市场经济环境下工程管理咨询公司的组织生命周期特征 | 第27-28页 |
| ·监理企业发展战略分析 | 第28-33页 |
| ·监理企业外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·监理企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·监理企业发展战略选择分析 | 第32-33页 |
| ·J公司发展战略分析 | 第33-37页 |
| ·J 公司 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| ·J 公司发展定位 | 第35-37页 |
| 第4章 监理企业转型时期组织对项目管理能力的需求分析 | 第37-44页 |
| ·市场经济环境下组织对项目管理能力的关键需求分析 | 第37-41页 |
| ·监理企业转型时期对项目管理能力的关键需求分析 | 第41-44页 |
| ·调查方式和内容 | 第41-42页 |
| ·调查结论 | 第42-44页 |
| 第5章 基于组织需求的项目管理能力模型（D-PMCM）设计 | 第44-49页 |
| ·设计依据和目标 | 第44页 |
| ·设计思路 | 第44-48页 |
| ·模型结构 | 第44-45页 |
| ·等级设定与描述 | 第45-46页 |
| ·关键需求能力组成及目标 | 第46-47页 |
| ·能力因子识别 | 第47页 |
| ·关键能力要素提炼 | 第47-48页 |
| ·模型运用方法 | 第48-49页 |
| 第6章 J公司项目管理能力改进方案 | 第49-54页 |
| ·项目选择 | 第49页 |
| ·项目概况 | 第49页 |
| ·运用D-PMCM进行诊断与分析 | 第49-53页 |
| ·J公司项目管理改进目标 | 第53-54页 |
| 第7章 J公司项目管理办公室（PMO）规划建设方案 | 第54-64页 |
| ·项目管理办公室（PMO）战略规划 | 第54-57页 |
| ·J 公司组织现状 | 第54-55页 |
| ·转型时期的PMO——过程管理办公室和项目管理办公室 | 第55-56页 |
| ·成功转型后的PMO——项目管理中心和卓越中心 | 第56-57页 |
| ·过程管理办公室职责、组织架构及岗位 | 第57-58页 |
| ·J公司组织过程资产库构成 | 第58-64页 |
| ·组织关键需求能力 | 第59-62页 |
| ·标准项目结构框架 | 第62页 |
| ·裁剪指南 | 第62页 |
| ·数据库 | 第62-63页 |
| ·文档库 | 第63-64页 |
| 第8章 结论 | 第64-66页 |
| ·论文结论 | 第64-65页 |
| ·本研究的局限和今后的研究工作 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 A | 第69-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第83页 |
