| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·引言 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究本课题的难点和创新点 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业文化概论 | 第16-33页 |
| ·企业文化的概念 | 第16-23页 |
| ·企业文化的定义 | 第16-18页 |
| ·企业文化的类型 | 第18-20页 |
| ·企业文化的结构 | 第20-22页 |
| ·企业文化的特征 | 第22-23页 |
| ·企业文化的功能 | 第23-25页 |
| ·对内功能 | 第23-24页 |
| ·对外功能 | 第24-25页 |
| ·企业文化的重要性 | 第25-31页 |
| ·企业文化增强企业的核心竞争力 | 第25-26页 |
| ·企业文化对企业战略有引领作用 | 第26-31页 |
| ·当前企业文化建设特点 | 第31-33页 |
| 3 联通北京分公司企业文化分析 | 第33-47页 |
| ·联通北京分公司简介 | 第33-35页 |
| ·北京联通公司企业文化建设历程 | 第35-36页 |
| ·北京联通企业文化体系介绍 | 第36-39页 |
| ·企业使命 | 第37页 |
| ·企业愿景 | 第37页 |
| ·企业核心价值观 | 第37-38页 |
| ·企业标识与品牌 | 第38页 |
| ·员工行为准则 | 第38-39页 |
| ·北京联通企业文化现状分析 | 第39-45页 |
| ·北京联通公司企业文化建设现状中的优点 | 第39-41页 |
| ·现在联通北京分公司企业文化中存在的问题 | 第41-45页 |
| ·北京联通企业文化存在的各种问题对企业发展危害性分析 | 第45-47页 |
| 4 加强重组后通信企业文化建设的对策 | 第47-59页 |
| ·结合企业特色推动企业文化建设 | 第48-49页 |
| ·选择适合自身企业的价值标准 | 第48页 |
| ·企业文化要得到内部员工的理解和推动 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设应与企业的管理制度相配合 | 第49页 |
| ·以文化创新提升企业的核心竞争力 | 第49-53页 |
| ·塑造形神俱佳的企业品牌 | 第50-51页 |
| ·塑造新的企业价值观和富有特色的企业精神 | 第51-52页 |
| ·培养和造就企业家和高技术人员队伍 | 第52页 |
| ·创建学习型组织 | 第52-53页 |
| ·以人为本将通信企业文化亲情化 | 第53-56页 |
| ·突出文化管理的融合功能 | 第54-55页 |
| ·突出文化管理的内化功能 | 第55页 |
| ·突出文化管理的导向功能 | 第55-56页 |
| ·以科学发展观为指导建设企业文化 | 第56-57页 |
| ·以和谐促发展为目标,加强企业文化的冲突管理 | 第57-59页 |
| 5 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |