| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外石化企业目前的管理状况 | 第12-14页 |
| ·研究目标及创新点 | 第14-15页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·可能的创新点 | 第15页 |
| ·论文架构及内容安排 | 第15-16页 |
| 第2章 相关的生产管理理论及成功案例启示 | 第16-31页 |
| ·生产管理基本理论与相关方法概述 | 第16-23页 |
| ·生产管理的基本概念及主要模块 | 第16-18页 |
| ·生产管理的相关方法 | 第18-23页 |
| ·六西格玛管理 | 第23-27页 |
| ·六西格玛理论 | 第23-25页 |
| ·GE管理案例启示 | 第25-27页 |
| ·精益生产 | 第27-29页 |
| ·精益生产理论(Lean Production) | 第27页 |
| ·美国杜邦以安全为中心的精益生产管理 | 第27-29页 |
| ·全面质量管理(TQM) | 第29-30页 |
| ·准时生产(JIT) | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 DP民营石化公司生产管理现状及问题分析 | 第31-42页 |
| ·DP石化有限公司的简介 | 第31-34页 |
| ·发展规划 | 第31页 |
| ·企业文化与组织结构 | 第31-33页 |
| ·经营状况 | 第33-34页 |
| ·DP石化有限公司的生产管理现状 | 第34-35页 |
| ·原料与产品 | 第34页 |
| ·生产管理流程 | 第34-35页 |
| ·DP石化有限公司生产管理问题分析 | 第35-41页 |
| ·生产管理问题调查与统计 | 第35-36页 |
| ·生产计划存在的问题与分析 | 第36-37页 |
| ·设备维护存在的问题与分析 | 第37-38页 |
| ·安全生产存在的问题与分析 | 第38-39页 |
| ·品质管理存在的问题与分析 | 第39-40页 |
| ·协同管理存在的问题与分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 DP石化有限公司生产管理改善策略 | 第42-67页 |
| ·生产计划及生产现场管理的改善策略 | 第42-51页 |
| ·生产计划的改善 | 第42-45页 |
| ·生产现场管理的改善 | 第45-51页 |
| ·设备维护流程和操作流程标准化改善措施 | 第51-54页 |
| ·安全管理体制和环境保护的改善策略 | 第54-60页 |
| ·产量和质量管理体制的改善策略 | 第60-61页 |
| ·企业内部运作流程及部门之间的协同配合改善策略 | 第61-64页 |
| ·持续改善策略—PDCA循环 | 第64-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 DP民营石化公司实施生产管理改善的保障措施 | 第67-71页 |
| ·生产管理改善的主要阻力分析 | 第67-68页 |
| ·加强民营企业社会责任感培养 | 第68-69页 |
| ·全员参与的精益生产管理理论培训与推广 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 附录 内容名称 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80页 |