| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·本文组织结构 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 软件项目进度管理理论基础 | 第14-32页 |
| ·软件项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目管理 | 第14页 |
| ·软件项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目进度管理 | 第15-17页 |
| ·进度管理定义 | 第15-16页 |
| ·进度计划的技术方法 | 第16-17页 |
| ·项目进度控制 | 第17-21页 |
| ·进度控制定义 | 第17-18页 |
| ·进度控制方法 | 第18-19页 |
| ·项目进度动态监测 | 第19页 |
| ·项目进度控制的实施 | 第19-21页 |
| ·网络计划技术简介 | 第21-23页 |
| ·网络计划技术概述 | 第21-22页 |
| ·网络计划技术应用步骤 | 第22页 |
| ·网络计划技术的优缺点 | 第22-23页 |
| ·PERT（计划评审技术） | 第23-26页 |
| ·PERT 工作持续时间估算的特点 | 第23-24页 |
| ·PERT 网络分析法的工作步骤 | 第24页 |
| ·PERT 案例分析 | 第24-25页 |
| ·PERT 网络技术的作用 | 第25页 |
| ·PERT 网络分析法的优点和局限性 | 第25-26页 |
| ·CCPM（关键链）技术理论 | 第26-31页 |
| ·CCPM（关键链）概述 | 第26页 |
| ·CCPM 技术的主要思想 | 第26-28页 |
| ·CCPM（关键链）理论工作持续时间估算 | 第28-30页 |
| ·CCPM（关键链）法的优缺点 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 基于PERT 和CCPM 相结合的进度管理方法研究 | 第32-40页 |
| ·提出基于PERT 和CCPM 相结合的进度管理方法 | 第32-34页 |
| ·项目进度管理常见问题分析 | 第32-33页 |
| ·基于PERT 和CCPM 相结合的进度管理方法提出的考虑 | 第33-34页 |
| ·构建基于PERT 和CCPM 相结合的进度管理方法 | 第34-39页 |
| ·工作持续时间计算方法 | 第34页 |
| ·进度编制 | 第34-38页 |
| ·进度控制 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 华南物流软件开发项目进度管理现状分析 | 第40-65页 |
| ·华南物流软件开发项目背景 | 第40页 |
| ·华南物流软件开发项目简介 | 第40-44页 |
| ·华南物流软件开发项目进度计划 | 第44-59页 |
| ·进度管理方法 | 第44页 |
| ·项目组织结构 | 第44页 |
| ·项目分解 | 第44-47页 |
| ·责任分配 | 第47-50页 |
| ·工作排序 | 第50-54页 |
| ·工作时间估算 | 第54-59页 |
| ·华南物流软件开发项目进度控制 | 第59-60页 |
| ·华南物流软件开发项目最终结果 | 第60-61页 |
| ·华南物流软件开发项目进度管理分析 | 第61-64页 |
| ·资源工期估算偏差 | 第61页 |
| ·进度拖延 | 第61-64页 |
| ·进度控制存在不足 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 华南物流软件开发项目进度管理改进 | 第65-75页 |
| ·华南物流软件开发项目进度计划改进 | 第65-73页 |
| ·改进的工期估算方法 | 第65-68页 |
| ·改进的项目网络图 | 第68-69页 |
| ·改进的关键线路网络图 | 第69页 |
| ·确定项目关键链 | 第69-72页 |
| ·改进的项目进度安排 | 第72-73页 |
| ·华南物流软件开发项目进度控制改进 | 第73-74页 |
| ·不同阶段的进度控制 | 第73页 |
| ·动态监测项目进度 | 第73页 |
| ·进度控制 | 第73-74页 |
| ·进度计划的更新 | 第74页 |
| ·项目应用结果分析 | 第74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-76页 |
| ·结论 | 第75页 |
| ·研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
