| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·研究技术路线及框架结构 | 第10-13页 |
| ·研究技术路线 | 第10-11页 |
| ·框架结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第14-26页 |
| ·非正式组织的概念 | 第14-15页 |
| ·非正式组织的形成原因 | 第15-17页 |
| ·非正式组织的分类 | 第17-18页 |
| ·非正式组织的特征 | 第18-26页 |
| ·非正式组织的一般特征 | 第19-21页 |
| ·非正式组织的个性特征 | 第21-26页 |
| 3 非正式组织对中国企业管理效率影响概述 | 第26-31页 |
| ·中国企业管理的特点 | 第26页 |
| ·非正式组织对企业管理效率的影响 | 第26-29页 |
| ·对一般企业管理效率的影响 | 第26-28页 |
| ·对家族企业管理效率的影响 | 第28-29页 |
| ·非正式组织的管理策略 | 第29-31页 |
| 4 非正式组织对中国企业管理效率影响的实证研究 | 第31-41页 |
| ·非正式组织的效率影响分析和研究假设 | 第31-35页 |
| ·对优秀组织文化的影响分析及研究假设 | 第31-32页 |
| ·非正式组织对组织稳定性的影响分析及研究假设 | 第32-34页 |
| ·非正式组织对决策效率的影响分析及研究假设 | 第34页 |
| ·非正式组织对团队内聚力的影响及研究假设 | 第34-35页 |
| ·实证研究设计 | 第35-37页 |
| ·研究模型选择 | 第35-36页 |
| ·变量设计与度量 | 第36-37页 |
| ·样本选择和数据收集 | 第37-38页 |
| ·统计分析 | 第38-39页 |
| ·解释变量的相关性检验 | 第38页 |
| ·模型参数估计及检验 | 第38-39页 |
| ·实证研究结论 | 第39-41页 |
| 5 加强非正式组织管理的对策 | 第41-47页 |
| ·高度重视非正式组织对管理效率的影响 | 第41页 |
| ·构建优秀组织文化 | 第41-43页 |
| ·对情感型非正式组织的文化管理 | 第41-42页 |
| ·对利益型的非正式组织的文化管理 | 第42页 |
| ·对情感—利益二元结构类型的非正式组织的文化管理 | 第42-43页 |
| ·提高组织稳定性 | 第43-44页 |
| ·非正式组织的冲突管理 | 第43-44页 |
| ·重视对关键人物的管理 | 第44页 |
| ·对非正式组织的数量管理 | 第44-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| ·本文研究总结 | 第47页 |
| ·本文的研究局限及未来研究方向 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录一：问卷调查 | 第52-55页 |
| 附录二：主要统计数据 | 第55-58页 |
| 附录三：个人简历、在学期间发表的学术论文及取得研究成果 | 第58页 |