大庆油田电力集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·大庆油田电力集团概况 | 第10页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| ·企业文化研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业文化建设理论分析 | 第16-33页 |
| ·企业文化的概念及功能 | 第16-21页 |
| ·企业文化的内涵及特征 | 第16-17页 |
| ·企业文化的价值与功能 | 第17-19页 |
| ·企业文化的生命周期 | 第19-21页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第21-23页 |
| ·企业文化的结构 | 第21-22页 |
| ·企业文化的核心——价值观 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设的理论基础 | 第23-32页 |
| ·应用企业文化理论 | 第23-26页 |
| ·企业文化生态理论 | 第26-28页 |
| ·企业文化落地理论 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 大庆油田电力集团企业文化重构框架分析 | 第33-41页 |
| ·大庆油田电力企业文化重构的时势分析 | 第33-36页 |
| ·电力体制改革的深化 | 第33-34页 |
| ·电力企业新型价值链关系的变化 | 第34-35页 |
| ·电力企业战略的转变 | 第35-36页 |
| ·大庆油田电力集团企业文化重构的指导思想 | 第36-37页 |
| ·企业文化重构的目标取向 | 第36页 |
| ·企业文化重构的政策依据 | 第36-37页 |
| ·大庆油田电力集团战略导向型文化的定位 | 第37-40页 |
| ·战略导向型企业文化的内涵 | 第37-38页 |
| ·战略导向型企业文化的理念体系 | 第38-39页 |
| ·战略导向型企业文化重构的关键因素 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 大庆油田电力集团企业文化重构方案设计 | 第41-51页 |
| ·重构的总体思路 | 第41-43页 |
| ·重构的基本模式 | 第41-42页 |
| ·重构的基本原则 | 第42-43页 |
| ·大庆油田电力集团战略导向型文化内涵 | 第43-46页 |
| ·“三源”企业文化的历史渊源 | 第43-44页 |
| ·“三源”企业文化内涵 | 第44-45页 |
| ·“三源”企业文化特征 | 第45-46页 |
| ·大庆油田电力集团战略导向型企业文化体系内容 | 第46-50页 |
| ·企业文化的理念识别系统 | 第46-47页 |
| ·企业文化的行为识别系统 | 第47-49页 |
| ·企业文化的视觉识别系统 | 第49页 |
| ·企业文化的支撑系统 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 大庆油田电力集团企业文化建设实践 | 第51-62页 |
| ·大庆油田电力集团企业文化“落地”计划 | 第51-52页 |
| ·“三源”文化的落地原则 | 第51页 |
| ·“三源”文化的落地步骤 | 第51-52页 |
| ·大庆油田电力集团企业文化“落地”模式 | 第52-57页 |
| ·文化创新与传统传承相融合 | 第52-53页 |
| ·企业文化建设与生产经营管理融合 | 第53-55页 |
| ·企业文化建设与员工队伍建设的融合 | 第55-57页 |
| ·大庆油田电力集团企业文化“落地”措施 | 第57-58页 |
| ·领导者模范行为带动 | 第57页 |
| ·优化管理模式 | 第57页 |
| ·立体宣灌活动推动 | 第57页 |
| ·强化典型带动 | 第57-58页 |
| ·凝聚人心人企互动 | 第58页 |
| ·大庆油田电力集团企业文化“落地”效果 | 第58-61页 |
| ·企业精神理念渐为员工接受 | 第58页 |
| ·员工思想作风明显改善 | 第58-59页 |
| ·企业管理水平逐渐提高 | 第59-60页 |
| ·企业生产经营业绩不断提升 | 第60页 |
| ·企业社会形象日益优化 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
