烟台华宇房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和动机 | 第10-11页 |
| ·研究的对象和内容 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和方法 | 第12-13页 |
| ·研究的框架和创新点 | 第13-14页 |
| 2 国内外相关理论文献综述 | 第14-28页 |
| ·我国房地产业的相关研究 | 第15-22页 |
| ·房地产业概念与特点 | 第15-17页 |
| ·我国房地产产业发展历程 | 第17-19页 |
| ·我国房地产业的供求现状 | 第19-20页 |
| ·我国房地产业的竞争态势 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理的相关研究 | 第22-28页 |
| ·战略环境分析的有关研究 | 第22-25页 |
| ·企业成长战略理论有关研究 | 第25-26页 |
| ·企业竞争战略理论有关研究 | 第26-28页 |
| 3 华宇房地产公司的外部环境分析 | 第28-37页 |
| ·烟台市的宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·烟台市概况 | 第28-29页 |
| ·烟台市经济与发展 | 第29-30页 |
| ·烟台市房地产产业整体素描 | 第30-34页 |
| ·烟台房地产发展历史与现状 | 第31-32页 |
| ·烟台房地产主要特点与布局趋势 | 第32-34页 |
| ·烟台房地产五种竞争力分析 | 第34-37页 |
| 4. 华宇房地产公司的内部环境分析 | 第37-43页 |
| ·华宇公司发展历程简介 | 第37-38页 |
| ·华宇公司组织结构与业务 | 第38-40页 |
| ·公司组织结构及相关职能 | 第38-39页 |
| ·公司业务与地产项目概览 | 第39-40页 |
| ·公司的内部价值链分析 | 第40-43页 |
| ·公司基本价值活动分析 | 第41-42页 |
| ·公司辅助价值活动分析 | 第42-43页 |
| 5 华宇公司战略方案的制定与选择 | 第43-48页 |
| ·公司的优势与劣势、机遇与威胁 | 第43-44页 |
| ·公司的发展战略与竞争战略规划 | 第44-48页 |
| ·公司的稳健发展战略与核心业务选择 | 第44-46页 |
| ·公司的竞争战略定位与核心能力构建 | 第46-48页 |
| 6 华宇公司战略方案的实施与控制 | 第48-59页 |
| ·战略方案的具体实施策略 | 第48-53页 |
| ·重视战略管理与精细管理 | 第48-50页 |
| ·提升人力资源管理的水平 | 第50-51页 |
| ·完善项目公司管理方式 | 第51-53页 |
| ·战略方案实施的预算控制 | 第53-59页 |
| ·全面预算管理系统及其作用 | 第53-54页 |
| ·公司全面预算管理体系构想 | 第54-59页 |
| 7 结论与建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |
