G公司建筑材料采购管理的优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 本文的主要研究内容 | 第7-9页 |
| 二、相关理论综述 | 第9-20页 |
| (一) 流程管理理论 | 第9-12页 |
| (二) 成本管理理论 | 第12-16页 |
| (三) 供应商管理理论 | 第16-20页 |
| 三、G公司建筑材料采购管理现状分析 | 第20-26页 |
| (一) G公司的基本情况 | 第20页 |
| (二) G公司的组织架构 | 第20-21页 |
| (三) G公司建筑材料采购流程的现状 | 第21-23页 |
| (四) G公司建筑材料采购管理工作中存在的问题 | 第23-26页 |
| 四、G公司建筑材料采购管理的优化方案 | 第26-38页 |
| (一) 建筑材料采购管理优化的目标和原则 | 第26-27页 |
| (二) 建筑材料采购管理的优化思路 | 第27页 |
| (三) 建筑材料采购流程的优化方案 | 第27-32页 |
| (四) 建筑材料采购成本控制的优化方案 | 第32-36页 |
| (五) 供应商选择方式的优化方案 | 第36-38页 |
| 五、G公司建筑材料采购管理优化方案的实施保障 | 第38-43页 |
| (一) 建立流程内部评审机制 | 第38页 |
| (二) 建立采购价格询价、比价、议价机制 | 第38-39页 |
| (三) 建立库存预警机制 | 第39页 |
| (四) 建立合格供应商考评机制 | 第39-43页 |
| 六、结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |
