| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-23页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-23页 |
| 1.2.1 中国并购基金现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.2 太阳鸟概况 | 第11-20页 |
| 1.2.3 太阳鸟利用并购基金并购亚光电子方案概述 | 第20-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-58页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义和基本思路 | 第23-26页 |
| 2.1.1 案例分析的目的 | 第23页 |
| 2.1.2 案例分析的意义 | 第23-25页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路 | 第25-26页 |
| 2.2 文献综述和理论基础 | 第26-35页 |
| 2.2.1 国内外文献综述 | 第26-33页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第33-34页 |
| 2.2.3 代理理论 | 第34-35页 |
| 2.3 太阳鸟借助并购基金进行杠杆收购的动因分析 | 第35-41页 |
| 2.3.1 “以小吞大”的资金需求 | 第35-38页 |
| 2.3.2 军工标的的审核要求 | 第38-40页 |
| 2.3.3 合伙制并购基金降低税收成本 | 第40-41页 |
| 2.4 太阳鸟借助并购基金进行杠杆收购的效果分析 | 第41-51页 |
| 2.4.1 解决资金难题 | 第41-43页 |
| 2.4.2 规避审核风险 | 第43-48页 |
| 2.4.3 产生协同效应 | 第48-51页 |
| 2.4.4 缓解第一类委托代理矛盾 | 第51页 |
| 2.5 结论与启示 | 第51-58页 |
| 2.5.1 结论 | 第51-52页 |
| 2.5.2 放大募资能力稳住控制权 | 第52-54页 |
| 2.5.3 选择竞拍时机避免过度猜测 | 第54-56页 |
| 2.5.4 控制财务风险 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |