新疆农信社发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理相关概述 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理层次与工具 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略管理的层次 | 第19页 |
| 2.2.2 战略管理的工具 | 第19-21页 |
| 2.3 农村信用社发展战略研究综述 | 第21-24页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业发展环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 新疆银行业发展情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 新疆农信社发展情况 | 第29-30页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.4 综合评价 | 第34-36页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第34页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第34页 |
| 3.4.3 EFE矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第36-57页 |
| 4.1 新疆农信社概况 | 第36-38页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 发展现状 | 第37-38页 |
| 4.2 价值链分析 | 第38-55页 |
| 4.2.1 体制改革 | 第39-41页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第41-44页 |
| 4.2.3 财务情况 | 第44-46页 |
| 4.2.4 人力资源 | 第46-49页 |
| 4.2.5 品牌形象 | 第49-51页 |
| 4.2.6 三农服务 | 第51-52页 |
| 4.2.7 产品创新 | 第52-54页 |
| 4.2.8 信息化 | 第54页 |
| 4.2.9 风险防控 | 第54-55页 |
| 4.3 综合评价 | 第55-57页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第55页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第55-56页 |
| 4.3.3 IFE矩阵 | 第56-57页 |
| 第5章 新疆农信社发展战略构建 | 第57-71页 |
| 5.1 使命、愿景与宗旨 | 第57页 |
| 5.2 战略选择 | 第57-62页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第57-61页 |
| 5.2.2 定向规划矩阵分析 | 第61-62页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第62页 |
| 5.3 战略目标 | 第62-66页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第63页 |
| 5.3.2 阶段规划 | 第63-64页 |
| 5.3.3 财务目标 | 第64-65页 |
| 5.3.4 人力资源目标 | 第65-66页 |
| 5.4 战略实施重点 | 第66-71页 |
| 5.4.1 推进产品创新 | 第67-68页 |
| 5.4.2 推进渠道拓展 | 第68-69页 |
| 5.4.3 推进服务三农与扶贫脱贫 | 第69-71页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第71-81页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第71-72页 |
| 6.2 优化法人治理与组织架构设计 | 第72-75页 |
| 6.3 优化考核指标体系 | 第75-77页 |
| 6.4 提升风险防控能力 | 第77-78页 |
| 6.5 提升信息化建设水平 | 第78-81页 |
| 第7章 结论与展望 | 第81-83页 |
| 7.1 结论 | 第81-82页 |
| 7.2 不足与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
