HXN并购BCW电商的绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 互联网企业与传统企业界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 并购的概念及分类 | 第16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 代理理论 | 第17页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.2.4 并购浪潮理论 | 第17-18页 |
| 第3章 HXN并购BCW案例介绍 | 第18-27页 |
| 3.1 并购方HXN介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 HXN概况 | 第18页 |
| 3.1.2 HXN经营状况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 HXN公司SWOT分析 | 第19-21页 |
| 3.2 被并购方BCW介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 BCW概况 | 第21页 |
| 3.2.2 BCW经营状况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 BCW公司SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.3 HXN并购BCW动因分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 “互联网+”趋势推动 | 第23-24页 |
| 3.3.2 线上线下协同发展拓展渠道 | 第24页 |
| 3.3.3 整合资源,优势互补 | 第24-25页 |
| 3.3.4 战略转型的需要 | 第25页 |
| 3.4 并购过程 | 第25-27页 |
| 3.4.1 交易价格与交易方案确定 | 第25-26页 |
| 3.4.2 交易流程 | 第26-27页 |
| 第4章 HXN并购BCW绩效分析 | 第27-40页 |
| 4.1 并购财务绩效评价方法分析 | 第27-28页 |
| 4.2 财务绩效分析 | 第28-37页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 杜邦分析 | 第34-37页 |
| 4.3 非财务绩效分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 市场表现 | 第37-39页 |
| 4.3.2 供应链和仓储物流 | 第39页 |
| 4.3.3 销售策略 | 第39页 |
| 4.3.4 销售模式 | 第39-40页 |
| 4.3.5 全渠道建设 | 第40页 |
| 4.3.6 消费群体 | 第40页 |
| 第5章 企业并购建议与启示 | 第40-45页 |
| 5.1 建议 | 第40-41页 |
| 5.1.1 传统企业借力“互联网” | 第40-41页 |
| 5.1.2 创意营销打造品牌效应 | 第41页 |
| 5.1.3 全渠销售,控制成本 | 第41页 |
| 5.2 启示 | 第41-45页 |
| 5.2.1 线上线下相结合开辟新模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 并购前评估的重要性 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强并购后资源的整合 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 作者简历 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
