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HXN并购BCW电商的绩效研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容及方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-15页
        1.3.1 国外文献综述第12-13页
        1.3.2 国内文献综述第13-14页
        1.3.3 文献述评第14-15页
第2章 相关概念与理论基础第15-18页
    2.1 基本概念界定第15-16页
        2.1.1 互联网企业与传统企业界定第15-16页
        2.1.2 并购的概念及分类第16页
    2.2 相关理论第16-18页
        2.2.1 效率理论第16-17页
        2.2.2 代理理论第17页
        2.2.3 市场势力理论第17页
        2.2.4 并购浪潮理论第17-18页
第3章 HXN并购BCW案例介绍第18-27页
    3.1 并购方HXN介绍第18-21页
        3.1.1 HXN概况第18页
        3.1.2 HXN经营状况第18-19页
        3.1.3 HXN公司SWOT分析第19-21页
    3.2 被并购方BCW介绍第21-23页
        3.2.1 BCW概况第21页
        3.2.2 BCW经营状况第21-22页
        3.2.3 BCW公司SWOT分析第22-23页
    3.3 HXN并购BCW动因分析第23-25页
        3.3.1 “互联网+”趋势推动第23-24页
        3.3.2 线上线下协同发展拓展渠道第24页
        3.3.3 整合资源,优势互补第24-25页
        3.3.4 战略转型的需要第25页
    3.4 并购过程第25-27页
        3.4.1 交易价格与交易方案确定第25-26页
        3.4.2 交易流程第26-27页
第4章 HXN并购BCW绩效分析第27-40页
    4.1 并购财务绩效评价方法分析第27-28页
    4.2 财务绩效分析第28-37页
        4.2.1 盈利能力分析第28-30页
        4.2.2 营运能力分析第30-31页
        4.2.3 偿债能力分析第31-33页
        4.2.4 成长能力分析第33-34页
        4.2.5 杜邦分析第34-37页
    4.3 非财务绩效分析第37-40页
        4.3.1 市场表现第37-39页
        4.3.2 供应链和仓储物流第39页
        4.3.3 销售策略第39页
        4.3.4 销售模式第39-40页
        4.3.5 全渠道建设第40页
        4.3.6 消费群体第40页
第5章 企业并购建议与启示第40-45页
    5.1 建议第40-41页
        5.1.1 传统企业借力“互联网”第40-41页
        5.1.2 创意营销打造品牌效应第41页
        5.1.3 全渠销售,控制成本第41页
    5.2 启示第41-45页
        5.2.1 线上线下相结合开辟新模式第41-42页
        5.2.2 并购前评估的重要性第42-43页
        5.2.3 加强并购后资源的整合第43-45页
参考文献第45-48页
作者简历第48-49页
后记第49页

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