| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 关于并购动因的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于并购绩效的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-16页 |
| 第2章 企业并购相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业并购的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第16-17页 |
| 2.2 企业并购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第17页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值低估理论 | 第18页 |
| 2.2.4 代理成本理论 | 第18页 |
| 2.3 企业并购绩效评价方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 事件分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 财务指标分析法 | 第19页 |
| 2.3.3 非财务指标分析法 | 第19-20页 |
| 第3章 首旅酒店并购如家酒店案例 | 第20-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 并购方-首旅酒店介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 被并购方-如家酒店介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 首旅酒店并购如家酒店案例回顾 | 第22-24页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 双方资源整合、优势互补 | 第24页 |
| 3.3.2 并购完成后携程将成战略投资者,推进线上线下合作 | 第24-25页 |
| 3.3.3 国企混合所有制改革与中概股在美退市的推进 | 第25页 |
| 3.3.4 提高市场份额,增加市场竞争力 | 第25-26页 |
| 3.4 首旅酒店并购如家酒店的并购绩效分析 | 第26-35页 |
| 3.4.1 并购绩效分析-事件分析法 | 第26-28页 |
| 3.4.2 并购绩效分析-财务指标分析法 | 第28-34页 |
| 3.4.3 并购绩效分析-非财务指标分析法 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 关于酒店企业并购的建议 | 第36-39页 |
| 4.1 结合自身情况制定并购战略 | 第36页 |
| 4.2 选择合适的并购目标 | 第36-37页 |
| 4.3 选择合适的支付方式 | 第37页 |
| 4.4 进行好并购后的整合工作 | 第37-38页 |
| 4.5 监管部门加强对酒店企业并购的引导 | 第38页 |
| 4.6 监管部门完善相关规定、加强监督 | 第38-39页 |
| 第5章 总结与启示 | 第39-41页 |
| 5.1 总结 | 第39页 |
| 5.2 启示 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 作者简历 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |