| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第21-23页 |
| 2 价值链成本管理相关概述 | 第23-27页 |
| 2.1 价值链概述 | 第23-25页 |
| 2.1.1 内部价值链 | 第23页 |
| 2.1.2 外部价值链 | 第23-25页 |
| 2.2 价值链成本管理概述 | 第25-27页 |
| 2.2.1 价值链成本管理的内涵 | 第25页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的任务 | 第25页 |
| 2.2.3 价值链成本管理的目标 | 第25页 |
| 2.2.4 价值链成本管理的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.5 价值链成本管理的内容 | 第26-27页 |
| 3 H公司价值链成本管理案例分析 | 第27-53页 |
| 3.1 H公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 概况 | 第27页 |
| 3.1.2 生产经营情况 | 第27页 |
| 3.1.3 H公司组织机构情况 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司成本管理系统 | 第28-32页 |
| 3.2.1 成本核算 | 第28-31页 |
| 3.2.2 成本管理 | 第31-32页 |
| 3.3 H公司推行价值链成本管理的背景 | 第32-34页 |
| 3.3.1 市场宏观环境变化的需要 | 第32-33页 |
| 3.3.2 公司战略转型的需要 | 第33页 |
| 3.3.3 公司价值管理的需要 | 第33页 |
| 3.3.4 公司经济效益增长的需要 | 第33-34页 |
| 3.4 H公司内部价值链成本管理的主要做法 | 第34-46页 |
| 3.4.1 构建科学的成本管理组织机构 | 第35-37页 |
| 3.4.2 设计阶段的成本管理 | 第37-39页 |
| 3.4.3 采购成本管理 | 第39-40页 |
| 3.4.4 生产成本管理 | 第40-44页 |
| 3.4.5 销售成本管理 | 第44页 |
| 3.4.6 质量成本管理 | 第44-45页 |
| 3.4.7 其他环节的成本管理 | 第45-46页 |
| 3.4.8 大力推进实施成本工程 | 第46页 |
| 3.5 H公司外部价值链成本管理的主要做法 | 第46-48页 |
| 3.5.1 纵向价值链的成本管理 | 第46-48页 |
| 3.5.2 横向价值链的成本管理 | 第48页 |
| 3.6 H公司价值链成本管理取得的成果 | 第48-50页 |
| 3.6.1 经济效益 | 第48-49页 |
| 3.6.2 管理成效 | 第49-50页 |
| 3.7 H公司价值链成本管理不足之处 | 第50-53页 |
| 4 完善H公司价值链成本管理建议 | 第53-57页 |
| 4.1 业财融合,共同推进价值链成本管理工作 | 第53页 |
| 4.2 合作共赢,研究并重视价值链末端客户的需求 | 第53-54页 |
| 4.3 积极推进,形成目标成本导向下的价值链成本管理模式 | 第54页 |
| 4.4 吸引人才,建设具有高水平的主导价值链成本管理工作的财务人才队伍 | 第54-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |