| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关基础概念和基础理论 | 第16-21页 |
| 2.1 相关基础概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效评价指标体系 | 第17-18页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 利益相关者理论 | 第18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第18-21页 |
| 第3章 HJ建筑施工企业绩效评价指标体系现状及问题 | 第21-26页 |
| 3.1 HJ建筑施工企业简介及绩效评价指标体系现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 HJ建筑施工企业简介 | 第21页 |
| 3.1.2 HJ建筑施工企业绩效评价指标体系现状 | 第21-22页 |
| 3.2 公司绩效评价指标体系存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 绩效评价指标与战略目标相脱节 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效评价指标设置不科学 | 第23-24页 |
| 3.3 公司绩效评价指标体系存在问题的成因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 绩效管理的定位不明确 | 第24-25页 |
| 3.3.2 沟通反馈机制流于形式 | 第25-26页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的重构 | 第26-41页 |
| 4.1 HJ建筑施工企业应用平衡计分卡的必要性及适用性 | 第26-28页 |
| 4.1.1 应用平衡计分卡的必要性 | 第26-27页 |
| 4.1.2 应用平衡计分卡的适用性 | 第27-28页 |
| 4.2 重构HJ建筑施工企业的绩效评价指标体系 | 第28-41页 |
| 4.2.1 确定HJ建筑施工企业的战略目标 | 第28-29页 |
| 4.2.2 平衡计分卡各维度指标构建 | 第29-34页 |
| 4.2.3 指标权重的设计 | 第34-38页 |
| 4.2.4 评价方法 | 第38-41页 |
| 第5章 平衡计分卡在HJ建筑施工企业的应用 | 第41-44页 |
| 5.1 应用结果及分析 | 第41-42页 |
| 5.2 应用平衡计分卡取得的成效 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |
