| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 集团财务管控效用研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 集团财务管控模式 | 第14-16页 |
| 1.2.3 集团财务管控模式选择 | 第16-18页 |
| 1.2.4 集团财务管控工具选择 | 第18-20页 |
| 1.2.5 集团财务管控案例介绍 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-22页 |
| 1.4 研究框架 | 第22-23页 |
| 第二章 BY集团简介及财务管控模式现状 | 第23-31页 |
| 2.1 BY集团简介 | 第23-27页 |
| 2.1.1 BY集团企业简介及历史沿革 | 第23页 |
| 2.1.2 BY集团组织架构 | 第23-26页 |
| 2.1.3 BY集团战略规划 | 第26-27页 |
| 2.1.4 BY集团财务状况 | 第27页 |
| 2.2 BY集团财务管控现状 | 第27-30页 |
| 2.2.1 BY集团子公司财务管控模式的现状 | 第27-30页 |
| 2.2.2 BY集团事业部财务管控模式的现状 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 BY集团财务管控模式存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 3.1 BY集团财务管控模式存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.1.1 尚未建立适应于不同子公司的财务管控模式 | 第31页 |
| 3.1.2 制度建设不健全且执行不到位 | 第31-32页 |
| 3.1.3 考核体系不健全未能发挥应有的价值 | 第32-33页 |
| 3.1.4 基础数据严重不足无法支撑财务管控决策 | 第33页 |
| 3.1.5 财务风险管控缺失导致财务风险较大 | 第33页 |
| 3.2 BY集团财务管控模式问题产生的原因 | 第33-35页 |
| 3.2.1 未建立系统管理的理念 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公司高层授权不充分 | 第34页 |
| 3.2.3 信息管理手段落后 | 第34-35页 |
| 3.2.4 集团尚未建立足够的威信 | 第35页 |
| 3.2.5 财务管控人员能力不足 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 BY集团财务管控模式的选择与保障措施 | 第36-53页 |
| 4.1 BY集团子公司财务管控模式的选择 | 第36-40页 |
| 4.1.1 BY集团母子公司因素特征 | 第36-37页 |
| 4.1.2 BY集团财务管控模式优化的目标和原则 | 第37-39页 |
| 4.1.3 BY集团子公司财务管控模式的选择结果 | 第39-40页 |
| 4.2 BY集团事业部财务管控模式的选择 | 第40-41页 |
| 4.3 BY集团财务管控模式实施的保障措施 | 第41-52页 |
| 4.3.1 组织保障体系及责权划分 | 第41-43页 |
| 4.3.2 设计与完善制度建设 | 第43-46页 |
| 4.3.3 建立完善的绩效考核体系 | 第46-48页 |
| 4.3.4 财务信息反馈与机制的建立 | 第48-50页 |
| 4.3.5 强化风险管理 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |