M公司准时交货率的改善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第11-17页 |
| 1.2.1 基于MTO生产模式的交期管理 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于精益生产和价值流程图的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 关于业务流程优化(BPI)的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究目标和研究内容 | 第17页 |
| 1.4 主要研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 M公司准时交货率的现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 M公司基本情况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 M公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 M公司的主要产品 | 第19-20页 |
| 2.1.3 M公司订单交付流程 | 第20-21页 |
| 2.2 M公司准时交货率现状及可能原因分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 M公司准时交货率现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 影响准时交货的可能原因分析 | 第23-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 基于价值流分析的M公司准时交货率改善方案 | 第29-47页 |
| 3.1 基于价值流分析的订单履行流程 | 第30-37页 |
| 3.1.1 产品族的确定 | 第30-32页 |
| 3.1.2 价值流数据收集分析 | 第32-34页 |
| 3.1.3 现状价值流程图 | 第34-37页 |
| 3.2 瓶颈流程的识别与分析 | 第37-39页 |
| 3.3 改善目标 | 第39页 |
| 3.4 未来价值流程图设计 | 第39-41页 |
| 3.5 基于未来价值流的优化方案 | 第41-46页 |
| 3.5.1 订单评审流程优化 | 第41-42页 |
| 3.5.2 采购交货期管理优化 | 第42-45页 |
| 3.5.3 物料控制方式优化 | 第45-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 M公司准时交货率改善方案的实施与效果评价 | 第47-53页 |
| 4.1 改善方案的实施 | 第47-49页 |
| 4.1.1 订单评审流程优化方案的实施 | 第47-48页 |
| 4.1.2 采购交货期管理优化方案的实施 | 第48-49页 |
| 4.1.3 物料控制方式优化方案的实施 | 第49页 |
| 4.2 改善方案实施后的效果分析 | 第49-52页 |
| 4.2.1 M公司订单流程的优化效果 | 第49-52页 |
| 4.2.2 M公司准时交货率的改善效果 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
