| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第9-15页 |
| 1.3.1 动态能力 | 第9-11页 |
| 1.3.2 战略发展与战略演化 | 第11-12页 |
| 1.3.3 动态能力与战略发展的关系 | 第12-14页 |
| 1.3.4 基于动态能力的战略发展与战略演化 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 2 建筑施工企业的外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 建筑施工行业发展的宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国际宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 浙江省发展环境分析 | 第20页 |
| 2.2 建筑业发展现状与竞争格局分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 建筑业发展概况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 竞争对手分析 | 第22页 |
| 2.2.3 建筑业竞争格局及存在问题 | 第22-23页 |
| 2.3 建筑业面临的机遇与威胁 | 第23-28页 |
| 2.3.1 建筑业面临的机遇 | 第23-27页 |
| 2.3.2 建筑业面临的威胁 | 第27-28页 |
| 2.4 战略环境的趋势研判 | 第28-30页 |
| 3.NG集团经营状况分析 | 第30-42页 |
| 3.1 NG集团简介 | 第30-34页 |
| 3.2 NG集团的价值链分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 NG集团内部价值链 | 第34页 |
| 3.2.2 NG集团价值链基础活动 | 第34-35页 |
| 3.2.3 NG集团价值链支持性活动 | 第35-36页 |
| 3.3 NG集团的经营优势与存在问题分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 经营优势 | 第36-38页 |
| 3.3.2 经营劣势 | 第38-39页 |
| 3.4 NG 集团 SWOT 关键点汇总 | 第39-42页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.4.3 现状分析结论 | 第41-42页 |
| 4 基于动态能力的NG集团战略策略研究 | 第42-54页 |
| 4.1 基于动态能力(维度)分析的战略目标设定分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.1.2 战略任务 | 第43-45页 |
| 4.2 NG集团的战略发展路径与策略 | 第45-47页 |
| 4.2.1 NG集团的发展路径 | 第45-46页 |
| 4.2.2 NG集团的发展策略 | 第46-47页 |
| 4.3 NG集团基于动态能力提升的发展举措设计 | 第47-54页 |
| 4.3.1 强化创新变革,谱写发展新篇章 | 第47-48页 |
| 4.3.2 加快管理提升,激活发展新动能 | 第48-49页 |
| 4.3.3 优化结构调整,拓宽发展新空间 | 第49-51页 |
| 4.3.4 加快资源整合,培育发展新优势 | 第51-52页 |
| 4.3.5 推进和谐共建,共享发展新福祉 | 第52-54页 |
| 5 保障措施与推进策略 | 第54-60页 |
| 5.1 推进策略 | 第54-56页 |
| 5.1.1 围绕三个转变,加快转型升级 | 第54页 |
| 5.1.2 构建六大体系,增强发展能力 | 第54-56页 |
| 5.2 保障措施 | 第56-60页 |
| 5.2.1 深化职能规划,完善目标分解体系 | 第56-57页 |
| 5.2.2 加强组织保障,完善管理体系 | 第57页 |
| 5.2.3 优化组织执行体系 | 第57-58页 |
| 5.2.4 健全监督体系 | 第58-60页 |
| 6 回顾与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |