阿米巴管理模式在Y公司的运用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 阿米巴管理模式的理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 阿米巴管理模式的内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.1 激发员工热情 | 第11-12页 |
| 2.1.2 市场压力传导 | 第12页 |
| 2.2 阿米巴模式成功的关键因素 | 第12-17页 |
| 2.2.1 阿米巴经营企业文化建设 | 第12-15页 |
| 2.2.2 阿米巴组织的建立 | 第15页 |
| 2.2.3 阿米巴独立核算体系 | 第15-17页 |
| 2.3 阿米巴管理模式的适用性 | 第17-18页 |
| 2.4 阿米巴管理模式在国内的落地实践 | 第18-20页 |
| 第三章 Y公司经营管理现状与问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第20-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 公司绩效考核与财务管理 | 第22-26页 |
| 3.2 Y公司经营管理中存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 员工积极性不高、人才流失严重 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核体系待完善 | 第27-29页 |
| 3.2.3 内生增长乏力 | 第29-31页 |
| 第四章 Y公司阿米巴经营的导入 | 第31-50页 |
| 4.1 Y公司变革理念宣导 | 第31-34页 |
| 4.1.1 变革前的宣导 | 第31-32页 |
| 4.1.2 Y公司变革理念 | 第32-34页 |
| 4.2 Y公司组织架构调整 | 第34-36页 |
| 4.2.1 树形组织到平台式结构 | 第34-36页 |
| 4.2.2 阿米巴组织的划分 | 第36页 |
| 4.3 阿米巴独立核算体系的建立 | 第36-40页 |
| 4.3.1 构建独立核算管理报表 | 第37页 |
| 4.3.2 明确费用归集及分摊规则 | 第37-40页 |
| 4.4 阿米巴经营企业文化建设 | 第40-41页 |
| 4.5 阿米巴经营激励方案 | 第41-46页 |
| 4.6 导入阿米巴管理模式的影响分析 | 第46-50页 |
| 4.6.1 带动全员式参与 | 第46页 |
| 4.6.2 财务管理的变化 | 第46-48页 |
| 4.6.3 管理效率的提升 | 第48-50页 |
| 第五章 结束语 | 第50-53页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 问题与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
