H省报业集团核心员工流动管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 问卷调查法与灰色关联分析 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 核心员工的概念、特征及重要性 | 第14-16页 |
| 2.1.1 核心员工概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 核心员工的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 核心员工的重要性 | 第15-16页 |
| 2.2 核心员工流失的相关理论及流失的影响 | 第16-17页 |
| 2.2.1 核心员工流失的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 核心员工流动的影响 | 第17页 |
| 2.3 新闻媒体核心员工流动影响因素相关研究 | 第17-22页 |
| 2.3.1 工作满意度 | 第17-19页 |
| 2.3.2 工作类型 | 第19页 |
| 2.3.3 身份差异 | 第19-20页 |
| 2.3.4 职位高低 | 第20页 |
| 2.3.5 自身因素 | 第20-22页 |
| 第3章 H省报业集团核心员工工作现状 | 第22-29页 |
| 3.1 H省报业集团发展概述 | 第22页 |
| 3.2 H省报业集团人员选用制度 | 第22-24页 |
| 3.2.1 竞争上岗 | 第22-24页 |
| 3.2.2 全员聘用 | 第24页 |
| 3.2.3 量化考核 | 第24页 |
| 3.3 H省报业集团核心人员工作现状分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 问卷设计与实施 | 第24-26页 |
| 3.3.2 H省报业集团人员结构及工作现状 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 H省报业集团核心员工流动影响因素分析 | 第29-38页 |
| 4.1 .研究方法 | 第29-30页 |
| 4.1.1 灰色关联法概述 | 第29页 |
| 4.1.2 灰色关联分析的基本操作步骤 | 第29-30页 |
| 4.2 数据结果分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 核心员工流动因素灰色关联分析总数据 | 第30-31页 |
| 4.2.2 事业编制与聘用制对员工流动性的影响 | 第31-33页 |
| 4.2.3 职位高低对员工流动性的影响 | 第33-34页 |
| 4.2.4 工作类型差异对员工流动性的影响 | 第34-35页 |
| 4.2.5 工作满意度对核心人员流动性的影响 | 第35-36页 |
| 4.3 社会认可度对员工流动性的影响 | 第36页 |
| 4.4 其它影响因素 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 研究结论与优化建议 | 第38-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 H省报业集团核心员工流动管理优化建议 | 第38-40页 |
| 5.2.1 建立市场化的用人机制 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立合理的激励机制 | 第39页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设和核心员工培训 | 第39-40页 |
| 5.3 研究不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
