| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1 理论意义 | 第11页 |
| 2 现实意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法与主要分析工具 | 第12-14页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第16-20页 |
| 2.1 企业竞争战略理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1. 竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 资源基础观理论 | 第17页 |
| 2.2 数字出版理论概述 | 第17页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国外相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3.3 小结 | 第19-20页 |
| 第三章 JY出版社内部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 JY出版社概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 JY出版社公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 JY出版社经营状况 | 第20-21页 |
| 3.2 JY出版社总体战略 | 第21-22页 |
| 3.3 JY出版社数字出版业务现状分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 JY出版社数字出版产品现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 JY出版社数字出版业务资源分析 | 第23-26页 |
| 3.3.3 JY出版社数字出版业务能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 JY出版社数字出版业务外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 JY出版社数字出版业务外部宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术自然环境 | 第30页 |
| 4.2 JY出版社数字出版业务行业内竞争环境分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 区域内同行业竞争者分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力分析 | 第32页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 潜在进入者 | 第34页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 JY出版社数字出版业务战略选择 | 第36-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1.1 自身优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 自身劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 面临机会分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 潜在威胁分析 | 第39-42页 |
| 5.2 基于内容资源整合+出版模式创新的数字出版业务战略 | 第42-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 JY出版社数字出版业务战略实施重点及保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 战略实施重点 | 第45-48页 |
| 6.1.1 集中聚焦特定区域与细分市场,实现品牌差异化 | 第45页 |
| 6.1.2 “多种出版模式+盈利模式”探索创新,打造产品和平台差异化 | 第45-46页 |
| 6.1.3 存量资源数字化加工与传统出版流程数字化改造 | 第46-48页 |
| 6.1.4 服务“一带一路”,实行立足东盟,文化走出去 | 第48页 |
| 6.2 实施战略的保障措施 | 第48-50页 |
| 6.2.1 完善相关人力资源政策 | 第48页 |
| 6.2.2 组织架构扁平化 | 第48-49页 |
| 6.2.3 相关考核措施和奖励机制 | 第49页 |
| 6.2.4 稳固传统出版优势基础,加大数字出版投入 | 第49-50页 |
| 6.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 不足之处 | 第51页 |
| 7.3 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
