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成长期房地产公司绩效评价体系研究--以美达集团有限公司为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-11页
    1.1 选题的目的和意义第7-8页
    1.2 研究方法第8页
    1.3 研究思路和结构第8-9页
    1.4 创新点第9-11页
2 理论评述及相关研究文献综述第11-25页
    2.1 企业生命周期理论评述第11-13页
    2.2 绩效评价理论评述第13-20页
    2.3 绩效评价体系文献综述第20-25页
3 成长期房地产公司绩效评价现状分析第25-33页
    3.1 成长期房地产公司绩效评价现状调查第25-29页
    3.2 成长期房地产公司绩效评价特征分析第29-33页
4 成长期房地产公司绩效评价体系模型构建第33-49页
    4.1 绩效评价体系模型设计原则、构建步骤及适用性第33-35页
    4.2 绩效评价体系模型指标设计第35-42页
    4.3 绩效评价体系模型权重设计第42-46页
    4.4 绩效评价体系模型综合评价方法第46-47页
    4.5 基于BSC-KPI模型的绩效评价体系的建立第47-49页
5 绩效评价体系模型应用于美达集团的实证研究第49-69页
    5.1 美达集团简介第49-52页
        5.1.1 美达集团基本情况第49-50页
        5.1.2 美达集团组织结构第50页
        5.1.3 美达集团人力资源状况第50-52页
    5.2 美达集团现行绩效管理体系分析第52-56页
        5.2.1 美达集团绩效管理体系现状第52-54页
        5.2.2 美达集团绩效管理存在的问题第54-55页
        5.2.3 美达集团运用BSC-KPI模型的绩效考核的必要性第55-56页
    5.3 基于BSC-KPI模型的绩效评价体系在美达集团的应用第56-67页
        5.3.1 战略规划第56-59页
        5.3.2 绩效考核指标设计第59页
        5.3.3 绩效评价指标权重确定第59-63页
        5.3.4 绩效考核实施后的综合评价第63-67页
    5.4 美达集团基于BSC-KPI模型绩效考核结果分析第67-69页
6 结论与展望第69-71页
    6.1 研究结论第69页
    6.2 研究不足与展望第69-71页
参考文献第71-75页
致谢第75页

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