中国马术俱乐部连锁经营模式的研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 历史背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第9-11页 |
| 1.1.3 行业背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义及价值 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究 | 第14-15页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第15-16页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 文献法 | 第15页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第16页 |
| 2.2.4 个案分析法 | 第16页 |
| 3 研究结果与分析 | 第16-30页 |
| 3.1 我国马术俱乐部及连锁经营的发展现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1.1 马术俱乐部数量快速递增 | 第16-17页 |
| 3.1.2 马术俱乐部规模逐步广大 | 第17-18页 |
| 3.1.3 马术俱乐部运营逐步完善 | 第18-22页 |
| 3.1.4 马术俱乐部连锁情况 | 第22-23页 |
| 3.2 我国马术俱乐部连锁经营目前所面临的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 运营成本较高 | 第23页 |
| 3.2.2 管理难度较大 | 第23-25页 |
| 3.2.3 自主权益受限 | 第25页 |
| 3.3 马术俱乐部连锁经营的优势和机遇分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 有利于马术人口迅速增加 | 第25-26页 |
| 3.3.2 有利于快速拓展马术市场 | 第26页 |
| 3.3.3 有利于搭乘国家政策快车 | 第26-27页 |
| 3.3.4 有利于资源的最大化利用 | 第27-28页 |
| 3.3.5 有利于我国马文化的发扬 | 第28-30页 |
| 4 结论与建议 | 第30-45页 |
| 4.1 充分的前期准备工作 | 第30-36页 |
| 4.2 高效的日常运营管理 | 第36-41页 |
| 4.3 完善的员工奖惩制度 | 第41-42页 |
| 4.4 妥善的处理矛盾事故 | 第42-43页 |
| 4.5 良好的品牌形象树立 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附件 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
