SD公司海外工程项目管理提升研究--以巴基斯坦PQ项目为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 基本框架及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 基本框架 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第18-20页 |
| 1.5.1 主要创新点 | 第18-19页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 项目管理相关概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目管理的概念及内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.4 项目管理的过程 | 第23-24页 |
| 2.2 海外工程项目管理概述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 海外工程项目管理概述 | 第24-26页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 现代项目管理理论 | 第26页 |
| 2.3.2 一页纸项目管理 | 第26-27页 |
| 2.3.3 进度控制管理理论和方法 | 第27-28页 |
| 2.3.4 全面质量管理 | 第28页 |
| 2.3.5 目标管理理论 | 第28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 SD公司海外工程项目管理现状及问题 | 第29-33页 |
| 3.1 SD公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 SD公司海外工程项目管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3 SD公司海外工程项目管理存在问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 项目履约能力不足 | 第31页 |
| 3.3.2 工程安全及非传统安全问题凸显 | 第31-32页 |
| 3.3.3 海外工程项目人力资源短缺 | 第32页 |
| 3.3.4 与同一项目集团子企业协调不够 | 第32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 PQ项目海外工程项目管理案例分析 | 第33-52页 |
| 4.1 PQ项目概况 | 第33-36页 |
| 4.1.1 PQ项目工程简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 PQ项目组织机构设置及组成 | 第34-36页 |
| 4.1.3 PQ项目的特点 | 第36页 |
| 4.2 PQ项目管理现状及问题 | 第36-46页 |
| 4.2.1 工程进度管理方面的状况及问题 | 第36-40页 |
| 4.2.2 工程质量管理方面的状况及问题 | 第40-41页 |
| 4.2.3 工程HSE管理方面的状况及问题 | 第41-45页 |
| 4.2.4 工程非传统安全方面的状况及问题 | 第45-46页 |
| 4.2.5 工程项目管理其他方面的问题 | 第46页 |
| 4.3 PQ项目管理提升措施 | 第46-51页 |
| 4.3.1 工程进度管理方面的措施 | 第46-47页 |
| 4.3.2 工程质量管理方面的措施 | 第47-49页 |
| 4.3.3 工程HSE管理方面的措施 | 第49-50页 |
| 4.3.4 非传统安全风险应对措施 | 第50-51页 |
| 4.3.5 工程项目管理其他方面的措施 | 第51页 |
| 小结 | 第51-52页 |
| 第5章 国内外工程项目管理经验借鉴 | 第52-56页 |
| 5.1 与国内外工程公司项目管理对比 | 第52-55页 |
| 5.1.1 山东电力建设第三工程公司 | 第52-53页 |
| 5.1.2 法国阿尔斯通公司 | 第53页 |
| 5.1.3 韩国三星工程建设公司 | 第53-54页 |
| 5.1.4 韩国现代工程建设公司 | 第54-55页 |
| 5.2 对SD公司项目管理提升的启示 | 第55页 |
| 小结 | 第55-56页 |
| 第6章 SD公司海外工程项目管理提升的对策 | 第56-62页 |
| 6.1 将管理提升活动纳入企业长期重点工作 | 第56页 |
| 6.2 完善海外工程管控体系制度 | 第56-57页 |
| 6.3 加强国际化人才团队建设及人力资源属地化 | 第57-58页 |
| 6.4 整合公司有效资源加强EPC整体协调 | 第58-59页 |
| 6.5 推行防止质量通病和样板引路措施 | 第59页 |
| 6.6 制定HSE安保风险预防措施 | 第59-60页 |
| 6.7 携手专业安保咨询公司应对非传统安全风险 | 第60页 |
| 6.8 借助政府力量促进工程顺利履行 | 第60页 |
| 6.9 倚靠集团优势,成立辅助管理组织 | 第60-61页 |
| 小结 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
