泉峰集团产品平台化战略的分析

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
第一章 绪论	第10-14页
1.1 选题背景	第10-12页
1.2 选题意义	第12-13页
1.3 论文框架	第13-14页
第二章 相关理论综述	第14-20页
2.1 模块化理论	第14-15页
2.2 产品平台化理论	第15-16页
2.3 规模经济理论	第16-18页
2.4 OEM/ODM/OBM的相关概念	第18-20页
第三章 中国电动工具行业发展概况	第20-25页
3.1 中国电动工具行业现状	第20-21页
3.2 电动工具的分类	第21-22页
3.3 中国电动工具行业的优势和劣势	第22-25页
第四章 泉峰集团概况	第25-31页
4.1 泉峰集团的核心能力	第25-26页
4.2 泉峰集团的主营产品	第26-28页
4.3 泉峰集团不同发展阶段的业务模式	第28-31页
第五章 泉峰集团推行产品平台化的原因	第31-41页
5.1 ODM业务模式带来的挑战	第31-35页
5.2 外部环境变化带来的挑战	第35-37页
5.3 产品平台化在电动工具行业的应用	第37-40页
5.4 泉峰集团决定推行产品平台化	第40-41页
第六章 产品平台化战略的策划与实施	第41-51页
6.1 平台化战略的总体规划	第41-42页
6.2 建立标准零部件库	第42-43页
6.3 建立产品的模块化	第43-44页
6.4 产品族的规划	第44-46页
6.5 电圆锯平台化的案例分析	第46-51页
第七章 结论与展望	第51-54页
7.1 结论	第51-52页
7.2 不足与展望	第52-54页
参考文献	第54-56页
后记	第56-57页