| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18页 |
| 1.6 不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 农村信用社改革的必然选择——银行化改革 | 第19-23页 |
| 2.1 农村信用社合作制改造的现实障碍 | 第19-20页 |
| 2.2 农村信用社选择银行化改革的必然性 | 第20-22页 |
| 2.2.1 农村信用社股份合作制的过渡性 | 第20-21页 |
| 2.2.2 农村信用社银行化改革的积极意义 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 农村信用社银行化改革中的内部公司治理分析 | 第23-33页 |
| 3.1 内部公司治理理论 | 第23-24页 |
| 3.2 农村信用社内部公司治理的特殊性 | 第24-26页 |
| 3.3 农村信用社公司治理的产权属性分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 管理体制视角下的产权主体缺位 | 第26-27页 |
| 3.3.3 股东视角下的产权主体缺位 | 第27-28页 |
| 3.4 董事会结构分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 董事会职能与模式 | 第29-30页 |
| 3.4.2 农村商业银行的专业委员会 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 农村信用社银行化改革中的外部公司治理分析 | 第33-41页 |
| 4.1 农村信用社“省联社”模式概述 | 第33-34页 |
| 4.2 “省联社”模式存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.3 省联社与管理者的博弈均衡 | 第35-38页 |
| 4.3.1 博弈模型的建立 | 第36-37页 |
| 4.3.2 博弈模型的经济意义 | 第37-38页 |
| 4.4 农村信用社省联社改革模式选择 | 第38-40页 |
| 4.4.1 联合服务公司模式 | 第38-39页 |
| 4.4.2 金融持股公司模式 | 第39页 |
| 4.4.3 行业协会模式 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 山东省农村信用社公司治理改革案例分析 | 第41-48页 |
| 5.1 山东省农村信用社银行化改革发展概述 | 第41-44页 |
| 5.2 山东省农村信用社银行化改革中的公司治理分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 银行化改革中的股权设置 | 第44-45页 |
| 5.2.2 银行化改革中的法人治理框架设置 | 第45-46页 |
| 5.2.3 山东省“省联社”的模式选择 | 第46页 |
| 5.3 山东省农村信用社银行化改革的经验借鉴 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 政策与建议 | 第48-53页 |
| 6.1 明晰产权,完善法人治理结构 | 第48-50页 |
| 6.1.1 建立稳定明确的产权制度,构建集中的股权结构 | 第48页 |
| 6.1.2 完善董事会的建设,规范和强化“分权制衡机制” | 第48-49页 |
| 6.1.3 明确省联社定位,发挥改革引导作用 | 第49-50页 |
| 6.2 妥善处理利益相关者关系,重构利益格局 | 第50页 |
| 6.3 创新支农模式,立足服务“三农”经济 | 第50-51页 |
| 6.4 优化改革外部环境,加强相关金融监管 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
