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粤电燃料公司煤炭业务战略研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、导论第8-18页
    (一) 研究背景和意义第8-12页
    (二) 粤电燃料公司简介第12-13页
    (三) 相关理论综述第13-15页
    (四) 研究方法与技术路线第15-18页
二、粤电燃料公司宏观环境分析第18-36页
    (一) 政策法律分析第18-24页
    (二) 经济环境分析第24-34页
    (三) 社会文化环境分析第34-35页
    (四) 科技环境分析第35-36页
三、粤电燃料公司行业环境分析第36-51页
    (一) 煤炭行业总体分析第36-39页
    (二) 煤炭行业生命周期分析第39-40页
    (三) 煤炭行业竞争结构分析第40-42页
    (四) 煤炭市场供需分析第42-44页
    (五) 市场细分分析第44-46页
    (六) 顾客及主要竞争对手分析第46-51页
四、粤电燃料公司内部环境分析第51-65页
    (一) 粤电燃料公司资源分析第51-54页
    (二) 粤电燃料公司企业能力分析第54-59页
    (三) 粤电燃料公司经营现状分析第59-63页
    (四) 企业文化分析第63-65页
五、粤电燃料公司煤炭业务战略制定与决策第65-76页
    (一) 明确粤电燃料公司战略目标体系和总体战略第65-66页
    (二) 粤电燃料公司煤炭业务战略制定第66-71页
    (三) 粤电燃料公司煤炭业务战略决策第71-76页
六、粤电燃料公司煤炭业务战略实施与控制第76-85页
    (一) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施计划第76-77页
    (二) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施行动方案第77-80页
    (三) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施保障与控制第80-85页
七、结论与展望第85-87页
    (一) 结论第85页
    (二) 展望第85-87页
参考文献第87-88页
致谢第88-89页
作者简历第89页

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