多品种小批量模式下NC公司的采购管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究思路及内容结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 内容结构 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 供应链管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链的结构模型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 供应链管理的作用与优势 | 第17页 |
| 2.2 采购管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 采购管理概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 采购方法 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商管理 | 第20-21页 |
| 2.4 多品种小批量生产模式的含义与特点 | 第21页 |
| 2.4.1 多品种小批量生产模式的含义 | 第21页 |
| 2.4.2 多品种小批量生产模式的特点 | 第21页 |
| 2.5 采购管理优化的原则 | 第21-23页 |
| 2.5.1 合适的时间 | 第21-22页 |
| 2.5.2 合适的地点 | 第22页 |
| 2.5.3 合适的质量 | 第22页 |
| 2.5.4 合适的数量 | 第22页 |
| 2.5.5 合适的价格 | 第22-23页 |
| 3 NC公司采购管理现状及问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 NC公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 NC公司概述 | 第23页 |
| 3.1.2 NC公司采购部门组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 NC公司采购管理流程 | 第24-26页 |
| 3.2 采购管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 采购计划管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 采购过程管理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 采购质量管理 | 第28页 |
| 3.2.4 采购库存管理 | 第28-29页 |
| 3.3 采购管理存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 4 NC公司采购管理优化方案研究 | 第31-45页 |
| 4.1 采购管理优化方案研究 | 第31-42页 |
| 4.1.1 打造供应商关系管理平台 | 第31-33页 |
| 4.1.2 JIT采购管理优化策略 | 第33-39页 |
| 4.1.3 推行联合批量采购策略 | 第39-40页 |
| 4.1.4 库存管理策略 | 第40-42页 |
| 4.2 采购管理方案实施的保障措施 | 第42-43页 |
| 4.3 采购管理优化设计的预期目标 | 第43-45页 |
| 5 采购管理方案实施效果 | 第45-50页 |
| 5.1 供应商管理平台建设效果 | 第45-46页 |
| 5.2 JIT采购管理优化策略实施效果 | 第46-47页 |
| 5.3 联合批量采购管理优化策略实施效果 | 第47-48页 |
| 5.4 库存管理优化策略实施效果 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 全文结论 | 第50页 |
| 6.2 展望未来 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
