| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 发展战略理论 | 第10页 |
| 1.2.2 战略管理工具 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.4 国内文献综述 | 第14页 |
| 1.3 研究目的、思路、内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 开元信德环境与问题分析 | 第17-41页 |
| 2.1 开元信德简介 | 第17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.3.2 替代的威胁 | 第20页 |
| 2.3.3 买方的能力 | 第20页 |
| 2.3.4 卖方的能力 | 第20-21页 |
| 2.3.5 现有的竞争对手 | 第21页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 开元信德的优势(Strengths) | 第21-22页 |
| 2.4.2 开元信德的劣势(Weaknesses) | 第22-23页 |
| 2.4.3 开元信德的发展机遇(Opportunities) | 第23-25页 |
| 2.4.4 开元信德的发展威胁(Threats) | 第25-26页 |
| 2.5 问题的表现形式 | 第26-28页 |
| 2.5.1 收入少 | 第26-27页 |
| 2.5.2 人员少 | 第27页 |
| 2.5.3 分所少 | 第27-28页 |
| 2.5.4 客户规模小 | 第28页 |
| 2.6 直接原因分析 | 第28-37页 |
| 2.6.1 重点行业开拓不够 | 第28-30页 |
| 2.6.2 发达地区布局不足 | 第30-32页 |
| 2.6.3 非审业务开展不力 | 第32-36页 |
| 2.6.4 收费标准设置偏低 | 第36-37页 |
| 2.7 内在原因分析 | 第37-41页 |
| 2.7.1 组织形式缺陷 | 第37-39页 |
| 2.7.2 人事政策不足 | 第39-40页 |
| 2.7.3 管理效率低下 | 第40页 |
| 2.7.4 业务拓展方法不得力 | 第40-41页 |
| 第3章 开元信德的规模化战略 | 第41-59页 |
| 3.1 规模提升 | 第41-48页 |
| 3.1.1 内生式增长 | 第41-43页 |
| 3.1.2 外延式扩张 | 第43-48页 |
| 3.1.3 竞争策略选择 | 第48页 |
| 3.2 配套制度建设 | 第48-59页 |
| 3.2.1 组织形式的选择 | 第49-51页 |
| 3.2.2 建立有效的激励机制 | 第51-54页 |
| 3.2.3 竞争与自律 | 第54-55页 |
| 3.2.4 品牌建设 | 第55-59页 |
| 第4章 实施效果预测 | 第59-66页 |
| 4.1 扩充业务范围效果 | 第59-61页 |
| 4.1.1 给定条件及假定前提 | 第59页 |
| 4.1.2 实施效果预测 | 第59-61页 |
| 4.2 合并及国际化效果 | 第61-62页 |
| 4.3 组织形式及激励机制转变效果 | 第62-63页 |
| 4.4 规模化的风险分析与防范 | 第63-66页 |
| 4.4.1 风险分析 | 第63-64页 |
| 4.4.2 风险防范 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |