大连TZ公司生态农产品营销创新研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 技术路线 | 第9-10页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第10-13页 |
| 2.1 相关概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 生态农产品 | 第10-11页 |
| 2.1.2 营销创新 | 第11页 |
| 2.2 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 4P理论 | 第12页 |
| 2.2.3 4C理论 | 第12-13页 |
| 3 TZ公司生态农产品营销的现状及问题分析 | 第13-18页 |
| 3.1 TZ公司生态农产品概况 | 第13-14页 |
| 3.1.1 TZ公司简介 | 第13-14页 |
| 3.1.2 TZ公司生态农产品简介 | 第14页 |
| 3.2 TZ公司生态农产品营销现状 | 第14-16页 |
| 3.2.1 实施品牌化和生产标准化 | 第14页 |
| 3.2.2 开发生态产品 | 第14-15页 |
| 3.2.3 会员制营销 | 第15页 |
| 3.2.4 家庭配送服务 | 第15-16页 |
| 3.3 TZ公司营销问题分析 | 第16-18页 |
| 3.3.1 品牌知名度仍需提升 | 第16页 |
| 3.3.2 欠缺分级定价执行力 | 第16-17页 |
| 3.3.3 营销传播体系单一 | 第17-18页 |
| 4 TZ公司生态农产品营销策略创新 | 第18-34页 |
| 4.1 TZ公司生态农产品营销宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 4.1.3 文化环境 | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 4.2 TZ公司营销SWOT分析 | 第21-24页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第22页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第22-23页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第23-24页 |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵图 | 第24页 |
| 4.3 目标市场的定位 | 第24-25页 |
| 4.4 产品策略的创新 | 第25-26页 |
| 4.4.1 沉淀品牌文化 | 第25页 |
| 4.4.2 标准化生产可视化 | 第25-26页 |
| 4.5 价格策略的创新 | 第26页 |
| 4.6 渠道策略的创新 | 第26-31页 |
| 4.6.1 社群营销 | 第26-29页 |
| 4.6.2 开发特供渠道 | 第29-30页 |
| 4.6.3 生鲜电商平台建立战略合作 | 第30-31页 |
| 4.7 促销策略的创新 | 第31-32页 |
| 4.7.1 整合传统的广告渠道 | 第31页 |
| 4.7.2 整合公共关系传播 | 第31-32页 |
| 4.7.3 整合社会化媒体 | 第32页 |
| 4.8 数据库营销 | 第32-34页 |
| 5 TZ公司生态农产品营销策略创新的保障措施 | 第34-36页 |
| 5.1 提高服务质量 | 第34页 |
| 5.2 配套企业标准 | 第34-35页 |
| 5.3 政策扶持保驾护航 | 第35页 |
| 5.4 组建专业的营销团队 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-41页 |
