中国国际工程承包企业海外工程项目跨文化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 跨文化管理研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 跨文化管理相关概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 跨国公司的形成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 跨文化管理 | 第13页 |
| 2.1.3 跨文化冲突 | 第13-15页 |
| 2.2 跨文化管理研究现状 | 第15页 |
| 2.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 国际工程承包企业跨文化管理调研及案例分析 | 第16-34页 |
| 3.1 跨文化管理调研访谈 | 第16-28页 |
| 3.1.1 访谈对象选择 | 第17-18页 |
| 3.1.2 样本数量 | 第18页 |
| 3.1.3 访谈设计 | 第18页 |
| 3.1.4 访谈结果 | 第18-26页 |
| 3.1.5 相关合作者分析 | 第26-28页 |
| 3.2 跨文化管理案例及分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 非洲：阿尔及利亚相关案例 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中东：沙特阿拉伯相关案例 | 第29-31页 |
| 3.2.3 东南亚：马来西亚相关案例 | 第31页 |
| 3.2.4 美洲：墨西哥相关案例 | 第31-32页 |
| 3.2.5 欧亚：俄罗斯相关案例及分析 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 跨文化管理的有效途径和建议 | 第34-43页 |
| 4.1 跨文化管理的有效途径 | 第34-40页 |
| 4.1.1 坚持中华优秀传统文化自信 | 第34-35页 |
| 4.1.2 坚持发挥党组织战略引领 | 第35-36页 |
| 4.1.3 坚持探索海外属地化管理策略 | 第36-38页 |
| 4.1.4 坚持打造全产业链文化融合模式 | 第38-39页 |
| 4.1.5 坚持调整公司内部组织治理结构 | 第39页 |
| 4.1.6 坚持履行企业社会责任 | 第39-40页 |
| 4.2 跨文化管理建议 | 第40-42页 |
| 4.2.1 语言是跨文化管理的基础 | 第40-41页 |
| 4.2.2 沟通是跨文化管理的核心 | 第41页 |
| 4.2.3 尊重是跨文化管理的根本 | 第41-42页 |
| 4.2.4 培训是跨文化管理的有效途径 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第49页 |
