企业并购中人力资源整合案例研究--以M公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及思路 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 基本概念与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念与理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源整合概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业并购的理论基础 | 第16页 |
| 2.1.3 企业并购中人力资源整合原则 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-23页 |
| 第三章 M、D公司并购中人力资源整合的主要问题 | 第23-35页 |
| 3.1 M公司总体介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 M公司业务概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 M公司企业文化 | 第24页 |
| 3.1.3 M公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 M、D公司并购战略概况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 M、D公司合作背景分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 M、D公司以整合为主的并购策略分析 | 第26-27页 |
| 3.3 M、D公司并购中人力资源整合面临问题 | 第27-35页 |
| 3.3.1 忽略企业文化整合 | 第27-29页 |
| 3.3.2 缺乏对人力资源整合的重视 | 第29页 |
| 3.3.3 管理制度冲突 | 第29-30页 |
| 3.3.4 D公司人员流失 | 第30-33页 |
| 3.3.5 裁员与安置带来的负面影响 | 第33-35页 |
| 第四章 M、D公司并购中人力资源整合对策及实施 | 第35-55页 |
| 4.1 建立人力资源整合管理组 | 第35-36页 |
| 4.1.1 建立人力资源整合管理组 | 第35-36页 |
| 4.2 开展人力资源尽职调查 | 第36-41页 |
| 4.2.1 人力资源调查阶段 | 第36-37页 |
| 4.2.2 人力资源调查实施阶段 | 第37页 |
| 4.2.3 调查成果实施阶段 | 第37-41页 |
| 4.3 M、D公司人力资源系统整合 | 第41-44页 |
| 4.3.1 人力资源战略与企业战略相匹配 | 第41-42页 |
| 4.3.2 M、D公司人力资源管理模式 | 第42页 |
| 4.3.3 M、D公司人力资源系统设计 | 第42-44页 |
| 4.4 M、D公司人力资源整合实施 | 第44-55页 |
| 4.4.1 企业文化整合 | 第44-45页 |
| 4.4.2 组织结构调整 | 第45-46页 |
| 4.4.3 关键员工挽留 | 第46-51页 |
| 4.4.4 裁员与安置 | 第51-55页 |
| 第五章 M、D公司并购中人力资源整合效果评估 | 第55-65页 |
| 5.1 员工评价 | 第55-60页 |
| 5.1.1 M、D公司人力资源整合的抽样调查 | 第55-56页 |
| 5.1.2 M、D公司人力资源整合的员工评价 | 第56-60页 |
| 5.2 企业评价 | 第60-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 作者和导师简介 | 第73-75页 |
| 附件 | 第75-76页 |
