| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-13页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理发展过程 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理特征 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 XX银行现状、存在问题及成因 | 第21-29页 |
| 3.1 XX银行基本概况 | 第21-23页 |
| 3.2 XX银行经营过程中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 经营理念比较传统,创新能力不足 | 第23-24页 |
| 3.2.2 组织体系不够完善,人员素质参差不齐。 | 第24页 |
| 3.2.3 风险管理水平相对落后,不良贷款率有所攀升 | 第24-26页 |
| 3.3 XX银行经营战略管理现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 自身经营已实施的战略 | 第26-27页 |
| 3.3.2 发展中战略管理的不足 | 第27-29页 |
| 第4章 XX银行内外环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 PEST分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第33页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第33-34页 |
| 4.2.5 行业竞争对手 | 第34-35页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36-38页 |
| 4.3.3 机会 | 第38页 |
| 4.3.4 威胁 | 第38-40页 |
| 第5章 XX银行经营战略方案设计与选择 | 第40-48页 |
| 5.1 XX银行经营战略定位 | 第40页 |
| 5.2 XX银行经营战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 XX银行经营战略设计与选择 | 第41-48页 |
| 5.3.1 上市发展经营战略 | 第43页 |
| 5.3.2 跨区域经营战略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 交易银行经营战略 | 第44-45页 |
| 5.3.4 无人银行网点经营战略 | 第45页 |
| 5.3.5 银行创新经营战略 | 第45-46页 |
| 5.3.6 内控风险经营战略 | 第46-48页 |
| 第6章 XX银行经营战略实施风险及保障措施 | 第48-55页 |
| 6.1 XX银行经营战略实施过程中的主要风险 | 第48页 |
| 6.2 XX银行经营战略实施的保障措施 | 第48-55页 |
| 6.2.1 完善公司组织架构 | 第48-50页 |
| 6.2.2 提升企业品牌影响力 | 第50页 |
| 6.2.3 加强人才队伍建设 | 第50-52页 |
| 6.2.4 构建和谐企业文化 | 第52页 |
| 6.2.5 加强科技信息水平建设 | 第52-53页 |
| 6.2.6 强化风险管理建设 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |