互联网企业并购动因和绩效研究--以携程并购去哪儿为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 企业并购理论 | 第19-24页 |
| 2.1 企业并购的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业并购定义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业并购类型 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购动机理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第20页 |
| 2.2.2 市场力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 规模效应理论 | 第21页 |
| 2.2.4 获得战略性资源 | 第21页 |
| 2.2.5 扩大经营范围分散经营风险 | 第21页 |
| 2.3 企业并购效应评价方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第22页 |
| 2.3.3 非财务性指标 | 第22-23页 |
| 2.3.4 EVA绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 第3章 互联网行业并购分析 | 第24-33页 |
| 3.1 互联网行业发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 互联网行业并购动机分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 追求规模经济发挥协同效应 | 第25-26页 |
| 3.2.2 获得核心技术,扩大市场份额 | 第26页 |
| 3.2.3 资本推动和投资者对高利润的期待 | 第26页 |
| 3.2.4 行业巨头引领并购浪拆 | 第26-27页 |
| 3.2.5 停止无序竞争,回归理性市场 | 第27页 |
| 3.3 运用EVA法对互联网企业并购绩效进行评价 | 第27-29页 |
| 3.3.1 样本选取与数据来源 | 第27页 |
| 3.3.2 EVA结果及其评价 | 第27-29页 |
| 3.4 在线旅游市场发展状况分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 市场交易规模 | 第30页 |
| 3.4.2 在线旅游城市竞争格局 | 第30-31页 |
| 3.4.3 在线旅游市场面临的困境 | 第31-33页 |
| 第4章 案例分析 | 第33-49页 |
| 4.1 案例介绍 | 第33-35页 |
| 4.1.1 携程网简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 去哪儿简介 | 第34页 |
| 4.1.3 携程与去哪儿对比分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 并购过程 | 第35页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第35-36页 |
| 4.3 并购绩效评价 | 第36-47页 |
| 4.3.1 事件分析法 | 第36-39页 |
| 4.3.2 财务指标分析 | 第39-43页 |
| 4.3.3 非财务指标分析 | 第43-47页 |
| (1)网站流量数量 | 第43-44页 |
| (2)网站流量质量 | 第44-46页 |
| (3)移动APP活跃用户数 | 第46-47页 |
| (4)市场占有率与市场潜力 | 第47页 |
| 4.4 携程去哪儿并购对在线旅游市场的影响 | 第47-49页 |
| 4.4.1 产业链的变化 | 第47-48页 |
| 4.4.2 争夺休闲旅游及高端度假市场 | 第48页 |
| 4.4.3 市场回归冷静,专注提升服务品质 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
