商业型网球俱乐部运行机制的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-13页 |
| 1.1.1 体育俱乐部在中国发展迅速 | 第11-13页 |
| 1.1.2 网球俱乐部是人民参与网球的主要形式 | 第13页 |
| 1.1.3 商业型网球俱乐部亟需理清运行机制 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 2 研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 体育俱乐部的分类 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外对体育俱乐部运行机制的研究 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外对其他运动项目俱乐部运行机制的研究 | 第18-20页 |
| 2.4 国内外对网球俱乐部运行机制的研究 | 第20-21页 |
| 2.5 相关理论方法研究 | 第21-22页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第22-23页 |
| 3.1 研究对象 | 第22页 |
| 3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 3.2.2 实地考察法 | 第22-23页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第23页 |
| 3.2.4 比较分析法 | 第23页 |
| 4 分析与讨论 | 第23-58页 |
| 4.1 概念界定 | 第24-25页 |
| 4.1.1 商业型网球俱乐部 | 第24页 |
| 4.1.2 机制 | 第24页 |
| 4.1.3 运行机制 | 第24-25页 |
| 4.1.4 商业型网球俱乐部的运行机制 | 第25页 |
| 4.2 商业型网球俱乐部发展的外部环境 | 第25-34页 |
| 4.2.1 政治环境(Politics) | 第25-27页 |
| 4.2.2 经济环境(Economy) | 第27-28页 |
| 4.2.3 社会环境(Society) | 第28-32页 |
| 4.2.4 技术环境(Technology) | 第32-34页 |
| 4.3 商业型网球俱乐部的特点 | 第34-39页 |
| 4.3.1 网球运动项目特点 | 第34-37页 |
| 4.3.2 商业型网球俱乐部的公益性 | 第37-38页 |
| 4.3.3 商业型网球俱乐部利用公共资源 | 第38-39页 |
| 4.4 商业型网球俱乐部的运行机制 | 第39-52页 |
| 4.4.1 商业型网球俱乐部的组织结构理论依据 | 第40-41页 |
| 4.4.2 商业型网球俱乐部的组织要素 | 第41-45页 |
| 4.4.3 商业型网球俱乐部组织结构 | 第45-49页 |
| 4.4.4 商业型网球俱乐部的激励与约束 | 第49-52页 |
| 4.5 商业型网球俱乐部运行机制的缺陷 | 第52-55页 |
| 4.5.1 和环境结合不紧密 | 第52-53页 |
| 4.5.2 法制建设程度较低 | 第53-54页 |
| 4.5.3 组织结构不完善 | 第54页 |
| 4.5.4 激励约束机制不健全 | 第54-55页 |
| 4.5.5 俱乐部趋同性严重 | 第55页 |
| 4.6 商业型网球俱乐部运行机制的目标模式 | 第55-58页 |
| 5 结论与建议 | 第58-61页 |
| 5.1 结论 | 第58页 |
| 5.2 建议 | 第58-61页 |
| 5.2.1 市场定位精准前期工作做足 | 第58-59页 |
| 5.2.2 敞开俱乐部大门力求多方合作 | 第59页 |
| 5.2.3 规范俱乐部运行加强法制建设 | 第59页 |
| 5.2.4 优化组织结构重视人才培养 | 第59页 |
| 5.2.5 注重网球文化提升服务水准 | 第59-60页 |
| 5.2.6 跟上时代步伐打造俱乐部特色 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65页 |
