经济新常态下临沂农村信用社业务转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究内容及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.5.2 技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.6 本文主要创新点 | 第13页 |
| 1.7 本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 新常态下农村金融机构发展研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 经济新常态的涵义 | 第15页 |
| 2.1.1 经济新常态的提出 | 第15页 |
| 2.1.2 经济新常态主要表现形式 | 第15页 |
| 2.2 经济新常态对农村金融机构的影响 | 第15-16页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.3.1 社区金融网点建设理论 | 第16页 |
| 2.3.2 零售业务营销理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 金融产品创新理论 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 临沂农村信用社业务发展现状 | 第18-23页 |
| 3.1 临沂农村信用社业务发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2 目前临沂农村信用社业务发展主要模式 | 第20-22页 |
| 3.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 新常态下临沂农村信用社业务发展存在问题 | 第23-28页 |
| 4.1 临沂农村信用社业务发展面临内部问题 | 第23-24页 |
| 4.2 业务发展面临外部挑战 | 第24-27页 |
| 4.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第五章 经济新常态下临沂农村信用社业务转型对策 | 第28-36页 |
| 5.1 加快网点模式转型 | 第28-29页 |
| 5.1.1 转变社区金融网点建设理念 | 第28页 |
| 5.1.2 向精细化管理模式转型 | 第28页 |
| 5.1.3 向科技创新金融模式转型 | 第28-29页 |
| 5.2 加快业务经营机制转型 | 第29-33页 |
| 5.2.1 向家庭银行商业模式转型 | 第29-32页 |
| 5.2.2 向社区化营销模式转型 | 第32-33页 |
| 5.3 加快资产业务转型 | 第33-34页 |
| 5.3.1 实施差异化的行业授信结构调整 | 第33页 |
| 5.3.2 努力提升新增资产质量 | 第33-34页 |
| 5.3.3 严控新增不良贷款 | 第34页 |
| 5.3.4 狠抓不良资产处置 | 第34页 |
| 5.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 主要参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
