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STS公司外国策略合作伙伴选择标准研究

ACKNOWLEDGEMENTS第4-5页
ABSTRACT第5页
摘要第6-7页
LIST OF ABBREVIATIONS第7-15页
1 INTRODUCTION第15-20页
    1.1 Research Significance第15-18页
    1.2 Research Objectives第18-19页
    1.3 Research Methods第19-20页
2 LITERATURE REVIEW第20-40页
    2.1 Private SMEs第20-23页
    2.2 Definition of Foreign Partner第23-24页
    2.3 Purpose and Significance for Chinese Enterprises Selecting Foreign Partner第24-27页
    2.4 Business Partner Selection Criteria第27-38页
    2.5 Methods and Procedure for Selection of Foreign Partner第38-40页
3 CASE DESCRIPTION第40-52页
    3.1 Introduction of STS Company第40-45页
    3.2 Bottleneck of STS Company第45-50页
        3.2.1 Lack of Core Competition Competence第45-47页
        3.2.2 Unitary Business Line第47-50页
    3.3 Development Objective of STS Company第50-52页
4 CASE ANALYSIS第52-73页
    4.1 Market Environment of STS Company第52-59页
        4.1.1 Industry Characteristics of STS Company第53-54页
        4.1.2 Customer Demand of STS Company第54-58页
        4.1.3 Main Competitors of STS Company第58-59页
    4.2 The Necessity and Urgency in Selecting Partners第59-62页
    4.3 Feasible Selection Criteria for STS Company第62-67页
    4.4 Analysis of Potential Partners第67-70页
    4.5 AHP Practice第70-73页
5 SELECTION SUGGESTION第73-78页
    5.1 Appropriateness Checking第73-74页
    5.2 Advice on Cooperation Stage第74-78页
6 CONCLUSION第78-81页
    6.1 Summary and Managerial Implications第78-80页
    6.2 Research Limitations第80-81页
REFERENCE第81-88页
APPENDIX第88-93页
    Appendix I Interview Record第88-93页
    Appendix II Interview Questionnaire第93页

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