| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 发展历程与文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 发展历程 | 第9-11页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 管理会计工具与绩效管理工具 | 第16-25页 |
| 2.1 管理会计工具的发展及现状 | 第16页 |
| 2.2 管理会计工具的分类 | 第16-20页 |
| 2.2.1 预算管理类 | 第17页 |
| 2.2.2 成本管理类 | 第17-19页 |
| 2.2.3 绩效管理类 | 第19页 |
| 2.2.4 资金控制类 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效管理工具 | 第20-25页 |
| 2.3.1 BSC平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 2.3.2 GRI环境绩效评价工具 | 第21-23页 |
| 2.3.3 EVA经济增加值法 | 第23-25页 |
| 第三章 绩效管理工具运用现状及存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.1 评估要素未能兼顾资源与环境要素 | 第25页 |
| 3.2 EVA经济增加值评价不够深入 | 第25-27页 |
| 3.3 财务绩效重视程度远大于管理绩效 | 第27-28页 |
| 3.4 预算指标不合理 | 第28-29页 |
| 3.5 平衡记分卡未能顺利推广 | 第29-30页 |
| 第四章 新时期绩效管理工具的创新整合——包含GRI、EVA的三层五边形平衡计分卡 | 第30-43页 |
| 4.1 五边形BSC的构造背景与可行性 | 第30-31页 |
| 4.2 计分方式与权重设置 | 第31-33页 |
| 4.2.1 功效系数法 | 第31-32页 |
| 4.2.2 AHP法 | 第32-33页 |
| 4.2.3 比例评分法 | 第33页 |
| 4.3 五边形BSC的构建方法 | 第33-37页 |
| 4.3.1 财务维度(权重40%) | 第35页 |
| 4.3.2 顾客维度(权重15%) | 第35-36页 |
| 4.3.3 内部业务维度(权重20%) | 第36页 |
| 4.3.4 学习与成长维度(权重10%) | 第36-37页 |
| 4.3.5 资源与环境维度(权重15%) | 第37页 |
| 4.4 案例 | 第37-43页 |
| 4.4.1 S企业基本情况 | 第37-38页 |
| 4.4.2 S企业采用五边形BSC的绩效评价 | 第38-43页 |
| 第五章 总结与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |