| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的创新点、重点和难点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究创新 | 第15页 |
| 1.3.2 研究重点 | 第15页 |
| 1.3.3 研究难点 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 内容分析法 | 第16页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第16页 |
| 1.4.3 文献分析法 | 第16页 |
| 1.4.4 比较研究法 | 第16-18页 |
| 第二章 《人说山西好风光》政府官员“前台形象”塑造 | 第18-34页 |
| 2.1 “政府官员形象”概念辨析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 前台形象 | 第18-19页 |
| 2.1.2 后台形象 | 第19页 |
| 2.1.3 公众形象 | 第19页 |
| 2.2 《人说山西好风光》节目分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 缘起：山西卫视接手的“命题作文” | 第19-20页 |
| 2.2.2 需求：政府官员形象塑造需要媒体 | 第20页 |
| 2.2.3 呈现：政府官员表演的最佳“前台” | 第20-21页 |
| 2.3 政府官员前台形象分析 | 第21-34页 |
| 2.3.1 政府官员“语言”分析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 政府官员“外表”分析 | 第24-28页 |
| 2.3.3 政府官员“举止”分析 | 第28-34页 |
| 第三章 《人说山西好风光》地方政府官员形象的传播效果 | 第34-44页 |
| 3.1 节目受众反馈分析 | 第34-39页 |
| 3.1.1 对山西政府官员形象的整体感知 | 第34-35页 |
| 3.1.2 对《人说山西好风光》中官员形象的感知 | 第35-37页 |
| 3.1.3 《人说山西好风光》的优点和不足 | 第37-38页 |
| 3.1.4 期待的政府官员形象 | 第38-39页 |
| 3.2 专业人士反馈分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 热现象：官员真人秀的首创意义 | 第39-40页 |
| 3.2.2 冷思考：政府官员形象不够突出 | 第40-41页 |
| 3.2.3 议难点：山西传播环境的限制 | 第41-44页 |
| 第四章 电视节目塑造政府官员形象策略 | 第44-54页 |
| 4.1 《人说山西好风光》塑造官员形象的特点 | 第44-46页 |
| 4.1.1 发挥“电视+”作用,动员政府官员参与 | 第44-45页 |
| 4.1.2 平民化的展示方式,吸引受众关注 | 第45页 |
| 4.1.3 联合社交媒体传播,引发广泛讨论 | 第45-46页 |
| 4.2 《人说山西好风光》塑造官员形象的不足 | 第46-50页 |
| 4.2.1 “后台”故事发掘不足 | 第46-47页 |
| 4.2.2 保守仍是发展桎梏 | 第47-49页 |
| 4.2.3 缺乏持久运作动力 | 第49-50页 |
| 4.3 电视节目塑造官员形象的策略 | 第50-54页 |
| 4.3.1 节目力求突破创新,搭建优质前台 | 第50-51页 |
| 4.3.2 官员坚持后台训练,提升媒体素质 | 第51-52页 |
| 4.3.3 回归官员实际,避免沦为“官员个人秀” | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |