| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 工程项目管理特点及管理模式 | 第14-19页 |
| 1.3.1 工程项目管理的特点 | 第14-15页 |
| 1.3.2 工程项目管理的模式 | 第15-19页 |
| 1.4 国内外项目管理研究现状 | 第19-21页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第21页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第21-24页 |
| 1.5.1 研究的总体思路 | 第22页 |
| 1.5.2 论文的结构安排 | 第22-23页 |
| 1.5.3 论文研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 BJB工程公司项目管理运作流程现状与问题分析 | 第24-32页 |
| 2.1 BJB公司基本情况 | 第24-25页 |
| 2.2 BJB工程公司项目管理一般流程 | 第25-28页 |
| 2.3 工程公司项目管理运作流程存在的问题与原因分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 工程公司项目管理运作流程存在的问题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 工程公司项目管理运作流程问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 第三章 BJB工程公司项目管理运作流程改进方案设计 | 第32-50页 |
| 3.1 BJB工程公司项目管理运作流程改进的基本思想及原则 | 第32-34页 |
| 3.1.1 项目管理运作流程改进基本思想 | 第32-33页 |
| 3.1.2 项目管理运作流程改进的原则 | 第33-34页 |
| 3.2 BJB工程公司项目管理运作流程改进方案 | 第34-43页 |
| 3.2.1 BJB项目管理项目部功能定位 | 第34-35页 |
| 3.2.2 BJB项目管理运作流程设计 | 第35-43页 |
| 3.3 BJB工程公司项目部绩效考核方法设计 | 第43-46页 |
| 3.3.1 项目部绩效考核的原则 | 第44页 |
| 3.3.2 项目部绩效考核方式 | 第44-45页 |
| 3.3.3 项目部绩效考核结果的应用与反馈 | 第45-46页 |
| 3.4 BJB工程公司项目管理组织重构 | 第46-50页 |
| 3.4.1 组织结构重组 | 第46-48页 |
| 3.4.2 各层级责任划分 | 第48-50页 |
| 第四章 BJB工程公司XY项目管理运作流程实施与对策 | 第50-56页 |
| 4.1 XY项目管理运作流程改进方案实施前提 | 第50页 |
| 4.2 XY项目管理运作流程改进方案实施过程 | 第50-52页 |
| 4.3 工程公司项目管理运作流程改进方案实施对策 | 第52-56页 |
| 第五章 结论及还应当关注的问题 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 工程公司项目管理运作流程应该注意的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
