| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景和目的 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究状况概述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4 本文研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 业务拓展的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业经营战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 多元化经营的优缺点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 实施相关多元化战略的意义 | 第19页 |
| 2.2 建设工程项目管理理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 建设工程监理与项目管理的区别 | 第21-22页 |
| 2.2.3 监理企业拓展项目管理业务的趋势 | 第22-24页 |
| 3 新宇监理公司业务拓展的必要性分析 | 第24-35页 |
| 3.1 新宇监理公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 新宇监理公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 企业内部资源分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 企业业务状况分析 | 第26-28页 |
| 3.2 新宇监理公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 外部宏观环境PEST分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 监理行业“五力”模型分析 | 第29-31页 |
| 3.3 新宇监理公司拓展业务的必要性 | 第31-35页 |
| 3.3.1 打破传统主导业务量萎缩的僵局 | 第31页 |
| 3.3.2 走出业务单一、抗风险能力差的困境 | 第31-32页 |
| 3.3.3 摆脱传统监理行业恶性竞争的怪圈 | 第32-33页 |
| 3.3.4 回避监理行业未来发展趋势不明朗的现状 | 第33页 |
| 3.3.5 改善国有企业在低成本价格战中不具优势的局面 | 第33页 |
| 3.3.6 降低人才流失、员工整体素质下滑的趋势 | 第33-35页 |
| 4 新宇监理公司拓展工程项目管理业务的可行性分析 | 第35-40页 |
| 4.1 新宇监理公司拓展工程项目管理业务的原因分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 国家重视发展工程项目管理企业 | 第35页 |
| 4.1.2 项目管理未来业务需求大 | 第35-36页 |
| 4.1.3 把握贵州区域发展的新机遇 | 第36页 |
| 4.1.4 参与国际竞争、接轨国际惯例 | 第36-37页 |
| 4.1.5 与主营监理业务相关程度大，利润较高 | 第37页 |
| 4.2 新宇监理公司拓展建设工程项目管理业务所具备的条件 | 第37-40页 |
| 4.2.1 具有开展工程项目管理业务的资质 | 第37-38页 |
| 4.2.2 有较强的人力资源 | 第38页 |
| 4.2.3 监理经验丰富，熟悉我国建设程序 | 第38页 |
| 4.2.4 已开发使用项目管理信息系统 | 第38-39页 |
| 4.2.5 拥有贵阳铝镁设计院强大的后盾力量 | 第39-40页 |
| 5 新宇监理公司业务拓展案例分析 | 第40-46页 |
| 5.1 匀都国际项目介绍 | 第40-43页 |
| 5.1.1 项目简介 | 第40页 |
| 5.1.2 新宇监理公司项目管理开展情况 | 第40-42页 |
| 5.1.3 匀都国际项目所获得的成功经验 | 第42-43页 |
| 5.2 新宇监理公司拓展建设工程项目管理业务所存在的问题 | 第43-46页 |
| 5.2.1 受传统监理模式的思维影响，管理理念局限 | 第44页 |
| 5.2.2 组织结构不健全，未建立起完整的项目管理体系 | 第44页 |
| 5.2.3 缺乏高精尖的项目管理人才，信息管理系统不完善 | 第44-45页 |
| 5.2.4 从事全过程项目管理业务的企业资质不齐全 | 第45-46页 |
| 6 新宇监理公司业务拓展的对策和建议 | 第46-52页 |
| 6.1 积极开发项目管理潜在市场，拓展相关多元化业务 | 第46-47页 |
| 6.2 接轨国际化经营模式，学习相关政策与知识 | 第47页 |
| 6.3 优化组织结构，完善企业管理制度 | 第47-48页 |
| 6.4 加快复合型人才培养，提升企业员工素质 | 第48-49页 |
| 6.5 提升企业资质，转变企业管理模式 | 第49页 |
| 6.6 提高企业创新能力，加快信息化建设步伐 | 第49-50页 |
| 6.7 重视企业文化，加大宣传力度 | 第50-52页 |
| 7 研究结论与展望 | 第52-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 后续展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
